Gazetecilik işi almak ister misiniz? Yeni bir rapora göre ihtiyacınız olan beceriler burada

(Flickr aracılığıyla Anthony Quintano'nun fotoğrafı.)

Birçok gazetecilik iş ilanı, insanüstü süper muhabirler için yazılmış gibi okunur. İşverenler ne istiyor? Fazla değil, sadece tweet gönderebilen, Facebook'ta gönderi paylaşabilen, video çekebilen, etkileşimli özellikler kodlayabilen, fotoğraf çekebilen ve hikayeler yazabilen biri.

Ve bu arada, umarım en az beş yıllık tecrüben vardır.

Peki, potansiyel bir gazeteci bu gerekli becerilerin çamaşırhane listesiyle ne yapmalı? Mark Stencel ve Kim Perry'nin bulmaya çalıştığı şey buydu. yeni bir rapor Tow-Knight Girişimci Gazetecilik Merkezi için.

Stencel, şirketin eş direktörü Duke Muhabirlerin Laboratuvarı ve The New York Times'ın dijital geçiş ekibinde kıdemli editör olan Perry, gazetecilerin modern haber odasında hayatta kalabilmek için hangi becerilere ihtiyaç duyduğunu anlamak için sektördeki liderlerle konuştu.

Haber endüstrisinin taleplerine bir bakış sunan rapordan çıkarımlar mevcut burada . Poynter, bir soru-cevap oturumu için bulguları ve kendilerini pazarlanabilir kılmak isteyen erken ve orta kariyer gazetecileri için ne anlama geldiği hakkında Stencel'e ulaştı.

Raporun bulgularını kısaca anlatabilir misiniz? Haber odası liderleri potansiyel işe alımlarda ne arıyor?

Gazeteciliğin nasıl yenilenmesi gerektiğine dair çok fazla tartışma ve iki yıl önce yapılan geniş bir Poynter anketi de dahil olmak üzere bazı iyi araştırmalar yapıldı.

Peki, gerçekte neler oluyor? 31 haber şirketinden 39 liderle görüştük. Bunlar, bütçesi ve işe alma yetkisi olan karar vericilerdi - farklı geçmişlere sahip ve farklı pazarlara ve platformlara sahip şirketlerden insanlar.

Onlardan ayrıntılı bir anketi yanıtlamalarını istedik ve iki düzine kişiyle telefon ve e-posta yoluyla takip görüşmeleri yaptık. Ne tür insanları işe aldıklarını ve önümüzdeki yıl içinde ne tür roller üstlenmeyi beklediklerini sorduk.

Ayrıca, bu iş tanımlarında ve sorumluluklarda gördüğümüz kalıpların, görüşmelerimizde ve anketlerimizde duyduğumuz kalıpları yansıtıp yansıtmadığını görmek için birkaç ay boyunca yüzden fazla iş ilanı topladık.

Kodlama konusunda deneyim ve uzmanlığa sahip kişiler için büyük bir pazar olduğunu gördük; izleyici geliştirme ve metrikler; görsel hikaye anlatımı (bununla, işittiğimiz kişiler esas olarak videoyu kastetmiştir). Sosyal, dijital tasarımla birlikte ürün geliştirme de çok önemliydi…

Ancak bu özel becerilerin hiçbiri yeterli değildir. Haber liderlerinin gerçekten ihtiyaç duyduklarını söyledikleri şey, bu tür yetenek ve yetenekleri güçlü bir editoryal duyarlılıkla veya gazetecilik temellerinde sağlam bir temelle birleştiren insanlardır. Bu kombinasyon, 'süper güçler' ile kastettiğimiz şeydi.

Bu çok fazla. Tek bir gazetecinin tüm bu becerileri öğrenmesi gerçekten gerçekçi mi?

Hayır, gerçekçi değil ve çoğu haber liderinin aradığı da bu değil. Bu, bir ekip oluşturmakla ilgilidir - yüksek binalardan atlayan, mermileri durduran bir uzaylı olan Süpermen'den çok, farklı, özel yeteneklere sahip bir grup olan Yenilmezler gibi ve röntgen görüşüne sahiptir.

Haber liderleri ya kuruluşlarının ihtiyaç duyduğu belirli özel becerilerle donanmış gazeteciler arıyorlar ya da gazetecilik, medya işi ve değerleri konusunda iyi bir anlayışa sahip uzmanlar (kodda, ölçümlerde vb.) arıyorlar. .

Birden fazla uzmanlık becerisine sahip olmak, potansiyel bir işe alımı daha pazarlanabilir hale getirebilir. Ancak iki şeyin kombinasyonunda mükemmel olmak, hatta mantıksal olarak bir araya gelen birkaç şey bile, her şeyde mükemmel olmaya çalışmaktan daha gerçekçi görünüyor.

Kesinlikle harika, çok yetenekli insanlarla çalıştım. Ancak, güçlü ve sürdürülebilir ekipler oluşturmanın, haber odanızın geleceğini emanet edeceğiniz melez bir mutant süper personel bulmaya çalışmaktan daha önemli olduğunu düşünüyorum. Sonunda melez mutant süper çalışanınız bir rakip tarafından çalınır ve onun yerine üç kişiyi işe almanız gerektiğini anlarsınız.

Geleneksel görüş, büyük medya kuruluşlarının uzmanlar ararken, yerel haber kuruluşlarının her şeyi bilen bir muhabir aradığı yönündedir. Raporunuzun bulduğu şey bu mu?

Gerçekçi olmayan deneyim kombinasyonları arıyor gibi görünen iş ilanlarını kesinlikle gördük - özellikle daha düşük seviyeli konserler için, yeterince komik ve genellikle yerel haber kuruluşlarında. Küçük ekipleri olan editörler ve yapımcılar kaçınılmaz olarak birkaç kişinin işini yapabilecek birini bulabileceklerini umuyorlar. Bunlar, 'bir vuruş, hareketli grafikler, video ve nükleer cihazları etkisiz hale getirme deneyiminin bir artı olduğunu' söyleyen ilanlardır.

Sonunda, bunlar gerçekten 'Sevgili Noel Baba' mektupları - ve çoğu editör ve kıdemli yapımcı bunu anlıyor. İşe alırken, genellikle üç şey arıyordum ama gerçekten ikide mükemmel, üçüncüde iyi ya da gelecek vaat eden birini bulmayı umuyordum.

Ancak araştırmamızda yerel medya ile “büyük medya” arasındaki büyük fark, endüstri için genel olarak çok önemli görünen bazı yeni ortaya çıkan becerilerin ve rollerin bazı yerel halk için hiç bir öncelik olmamasıydı. Bu, özellikle küçük ve orta ölçekli medya pazarlarında geçerliydi.

Örneğin, kodlama ve izleyici geliştirme, haber liderlerinin anketimizi yanıtladığı 31 haber kuruluşunun çoğunluğu için önceliklerdi - büyük oranda, yaklaşık 3'te 2'si. Ancak bu becerilere ilgi, yarım düzine kadar küçük arasında çok daha düşüktü. - ve orta pazar yerlilerinden haber aldık. Söz konusu yedi kişiden yalnızca ikisi, kodlama/geliştirmenin ilk beş ila 10 öncelikleri arasında yer aldığını ve yedi kişiden yalnızca üçünün, hedef kitle geliştirme ve metriklerini belirttiğini söyledi. Ürün geliştirme gibi diğer kategorilerde de benzer bölünmeler gördük.

Bu farklılıkları gerçekten doğrulamak için daha geniş, daha bilimsel bir araştırmaya ihtiyacımız var (örneğin, katılımcılarımız arasında yalnızca bir yerel TV çıkışımız var). Ancak bunu daha fazla incelemeyi çok isterim çünkü bu bulgular iki yıl önce Duke Reporters' Lab'de öğrendiklerimizin bir kısmını yansıtıyor. rapor bazı küçük ve orta ölçekli haber odalarının neden diğerleri kadar dijital araçlardan yararlanmadığına dair.

Bulgularınıza göre, işe girmek isteyen üniversite gazetecileri ne yapmalı?

Sağlam bir gazeteci olun - ve sizi öne çıkaran başka bir şeyde harika olun. Raporlama, yazma, hikaye anlatma - bu tür temel yetenekler hala önemlidir. Ancak sizi işe alacak olan şey, bu temel yeteneklere ekleyebileceğiniz dönüşümsel beceridir. Artık gazetecilik öğrettiğime göre, öğrencileri haber odalarının gerçekten doldurduğu işler için hazırlamayı çok önemsiyorum.

Ya yıllardır işinizi yapan kariyer ortası bir gazeteciyseniz? Bu rapordan çıkarılması gereken dersler nelerdir?

Bazı yönlerden, başladığımız yer burası. Tow-Knight Center, Kim Perry ve benden bu araştırmayı yapmamızı istediğinde, Jeff Jarvis ve meslektaşları, meşgul haber adamlarının haber odalarının en çok ihtiyaç duyduğu becerileri geliştirmelerine yardımcı olacak bir program oluşturmak için yola çıktılar. Olarak Jeff yazdı hafta sonu, bu onların CUNY J+ program tamamen bununla ilgili - ve yaptığımız çalışmanın sektördeki ve gazetecilik eğitimindeki diğer kişilere de yardım etmesini umuyorlar.

Şövalye tarafından finanse edilen Eğitim programları Kim Perry'nin NPR ve kamu radyo sistemini denetlemesi, endüstrinin yapması gerekenlere başka bir örnek. Ve şimdi Kim benzer çalışmalarla meşgul The New York Times'ta Sam Dolnick'in ekibi . Poynter'ın Haber Üniversitesi haber odaları ve hırslı bireyler için de harika bir kaynaktır.

Sektörün bir bütün olarak kariyer gelişimine daha fazla odaklanmaktan fayda sağlayacağını düşünüyorum - özellikle de söz konusu olduğunda Yönetim Eğitimi , araştırmamızda bulduğumuz gibi. Satın almalar ve kesintiler zamanında bunu hayal etmenin zor olduğunu biliyorum. Ama çalıştığım her haber odasında, kır saçlı veterinerler organizasyonun evrimine öncülük etti.

Gazetecilik, uzun ve tahmin edilemez saatleri olan, herkesin bildiği gibi zorlu bir iştir. Gazeteciler görevlerini yerine getirirken bunları öğrenmek için nasıl zaman ayırabilir?

İki cevap var: biri bireysel gazeteciler için, diğeri gazetecilik kuruluşları için. Kuruluşları ileriye dönük olmayan insanlar için çok iyi çevrimiçi eğitim materyali var - bazıları ücretsiz, bazıları çok uygun fiyatlı.

Birkaç yıl önce Poynter'da bir liderlik atölyesinde, şirketin geliştirme ekibinin kendisinin ve patronunun uzun zamandır istediği bir özelliği oluşturmasını beklemekten bıkan küçük bir yerel gazeteden bir masa editör yardımcısı ile tanıştım. Böylece nasıl yapılacağını kendi kendine öğrendi ve bu özellik bir hit oldu. Tahmin edilebileceği gibi, kısa bir süre sonra başka bir şirket tarafından kaçırıldı.

Peki ya bu tür bir eğitimi sistematik olarak nasıl yapacağını bulması gereken ve belki de az önce bahsettiğim kişi gibi bir yeteneği elinde tutması gereken kuruluşlar ne olacak? Bununla ilgili olarak, daha önceki Reporters' Lab çalışmasına tekrar başvurmam gerekiyor.

Bu raporda, iş yeni bir şey denemeye geldiğinde çoğu kuruluşun aynı şikayetleri olduğunu gördük: Zamanımız yok, bütçemiz yok ve bilgi birikimimiz yok.

Yine de aynı zorluklara sahip bazı haber odaları yine de yaptı. Bu vakaların çoğunda, bir haber odası lideri veya liderler grubu, deneme ve yenilik yapmanın bir öncelik olduğuna karar verdi ve zaman ayırıp bütçeyi buldu ve teknik bilgi aradı. Tipik olarak bunu başardılar çünkü başka bir şey yapmayı bırakmaya - bir haber yöneticisinin bize söylediği gibi mecazi keçiyi beslemeyi bırakmaya- istekliydiler.

Pek çok durumda bu, potansiyel olarak daha büyük ve daha önemli bir şey yapmak için belirli bir kapsam türünden fedakarlık etmek anlamına geliyordu. Örneğin: trafik sorunları ve suç kalıpları hakkında derinlemesine, veriye dayalı raporlama geliştirmek için daha az trafik kazası ve günlük suç hikayesi.

Bu, bazı haber liderlerine görevi ihmal gibi geliyor. Ancak, iki veya üç başka haber kuruluşunun (yerel bir gazete, birkaç TV üyesi) olduğu rekabetçi bir yerel medya pazarında, hepsi de günün aynı suçunu haber yapmak için rekabet ediyor olabilir, belki bu almaya değer bir risktir.

Raporunuzda detaylandırılan bazı beceriler (kodlama, veri tabanı yönetimi ve video prodüksiyonu gibi) gazetecilik dışında talep görüyor. Diğer sektörlerdeki şirketler onlara çok daha fazlasını ödeyebilecek durumdayken, haber odası liderleri dijital guruları nasıl çekebilir ve elde tutabilir?

Bu bizim mesleğimizin süper gücü. Gazetecilikte çoğumuza çekici gelen şeyler - gerçeği ortaya çıkarmak, otoriteye meydan okumak, insanları ve kurumları sorumlu tutmak - sektörümüzün ihtiyaç duyduğu son derece uzmanlaşmış becerilere sahip olanlara hitap edebilir. En azından bir süreliğine. Ancak yine de, bu uzmanların işe alınan yardım olarak değil, ortak olarak memnuniyetle karşılandıkları bir ortam yaratmalısınız.

Haber odaları genellikle hiyerarşi ve yalnız kurt yıldız sistemlerinin tuhaf bir birleşimidir. Ve üst düzey geliştiriciler, BT desteği gibi muamele görecekleri bir işe gelmek için daha yüksek maaşlardan isteyerek vazgeçmezler. Masada oturmak istiyorlar. Saygı duyulmak ve yaşıtları olarak muamele görmek isterler. Fikirleri ve bilgiye bakmanın farklı yolları var. Ve biz habercilerin, çok çeşitli profesyonel geçmişe sahip kişilerin dünyayı değiştiren büyük projelerde işbirliği yapmasını kolaylaştırmak için pazarlama şirketlerinde, devlet kurumlarında her tür diğer kuruluşun kullandığı süreçleri ve iş akışlarını benimsemesi ve uyarlaması gerekiyor. şey.

İnsanlar bir fark yaratmak istiyor. Bir gazetecilik kuruluşunda çalışmak bunu yapmak için bir fırsattır - bu fırsatı paylaştığınızdan emin olursanız.

son zamanlarda uğursuz bir makale yayınladı “Yazım Sonrası Web'e Hoş Geldiniz” olarak adlandırıldı. Endüstri genelinde canlı videoya geçişin desteklediği tez, geçimini hikayeler yazarak sağlayan insanların nesli tükenmekte olan bir tür olduğudur. Bunu satın alıyor musun? Haber odası liderleriyle yaptığınız görüşmelerde yazmanın ve haberciliğin vurgusunun kaldırıldığını duydunuz mu?

Tam tersi. Temel yazma (metin veya yayın) ve raporlama hala önemliydi. Anketimiz aslında '' dediğimiz bir beceriyi içeriyordu. gazeteciliğin olmazsa olmazları ” — “raporlama, yazma, düzenleme” olarak tanımladığımız. İşe alma öncelikleri listemizde üst sıralarda yer aldı - kuruluşların yarısından biraz fazlası onu ilk beş ila 10 işe alma önceliği listesine dahil etti. Bu, sosyal medya dağıtımı ve ürün geliştirme gibi becerilerin yanı sıra yaptığı anlamına gelir.

Ayrıca gazetecilik temellerinin, dijital haber kuruluşları ve yayıncılar olarak yola çıkan kuruluşlar için, örneğin gazetelerden biraz daha önemli görünmesi ilginçti.

Uzun süredir sektöre bakıyorsunuz. 10 yıl önce talep edilmeyen hangi beceriler şimdi talep ediliyor? Hangi beceriler talepte kaldı? Hangi beceriler kayboldu?

“Ürün” gibi bir terimin yakalanmasını izlemek büyüleyici. “İçerik”in yaptığı gibi - ya da doğrusunu söylemek gerekirse, bazı habercileri rahatsız ediyor. Bu nedenle, 'ürün' veya 'kitle geliştirme' kelimesini iş konuşması veya modaya uygun bir terim olarak reddetmek kolaydır.

Ancak “ürün”ü iş unvanı olarak görmediğimiz yerlerde bile, incelediğimiz onlarca haber iş ilanında ürüne özel birçok sorumluluk gördük.

Sosyal medyanın köklü bir medya kuruluşu olduğunu veya olması gerektiğini unutmak kolaydır. Twitter on yaşında. Facebook, iki yaş büyük. Haber kuruluşları, sosyal medyanın dağıtım için neden önemli olduğunu az çok anlıyor. Katılım ve raporlama platformları olarak, bazı haber kuruluşları hala karanlıkta yollarını arıyor ve bir ışık düğmesi arıyor.

Büyük 'B' ile blog yazmak, işe alma öncelikleri listemizde iyi sonuç veren bir beceri değildi - ama bunun daha az önemli olduğu için olduğundan emin değilim. Bence bir yazma stili olarak blog yazmanın unsurları – odak noktası olarak sesin veya konunun kullanılması, konuşma tarzı, yazma ve düzenlemenin hızı ve şeffaflığı, atıf ve hikaye anlatımı unsurları olarak bağlantılar ve yerleştirmeler – artık iyi durumda. - anlaşıldı ve genellikle sadece varsayıldı. (Bu nedenle, “kopyala/kendi kendine düzenleme”nin onlardan daha iyi sıralanacağını düşündüm.)

Ben de çalışıyorum siyasi gerçek kontrolü , hangisi büyüyen bir hareket küresel olarak gazetecilikte, bu yüzden bunun ve doğrulama becerilerinin daha iyi sıralanabileceğini düşündüm. Ama sanırım bazı insanlar, New Yorker anlamında PolitiFact/Hikaye dolu anlamında bir prova okuma becerisi olarak gerçekleri kontrol etmeyi kastettiğimizi düşünmüş olabilir. Ama ben önyargılıyım!

Eklemek istediğiniz başka bir şey var mı?

Konuştuğumuz haber liderlerinin üçte ikisi, birlikte çalıştıkları gazetecilerin kuruluşlarının ticari yönünü daha iyi anlamaları gerektiğini söyledi. Spesifik olarak, iş tarafını 'etkinlikler, sponsorluk/reklam, abonelikler veya üyeliklere odaklanan birimlerle daha doğrudan çalışmaya' yönlendirmeleri gerektiğini söylediler. Ve bu belirli ifadeye katılmayanların yarısı bile ekiplerinin işin çeşitli yönlerini, özellikle de pazar, hedef kitle ve ürünle ilgili konuları anlaması gerektiğini söyledi.

Gazeteciliğin geleceğini önemseyen bizler, haber işinin işine dikkat etmek zorundayız. San Diego'nun Sesi'nden Scott Lewis'in bize söylediği gibi, haberciler “kendilerini tanıtmayı gazetecilik görevlerinden ayrı olarak düşünemezler. Bu onların ürünü.'