Poynter şimdi altı aylık ücretli ebeveyn izni sunuyor. İşte nasıl oldu.

Poynter'ın dijital medyada kıçı tekmeleyen kadınlara yönelik haber bülteni The Cohort'tan

Poynter artık The New York Times, The Wall Street Journal ve The Washington Post gibi büyük haber kuruluşlarıyla eşit veya onlardan daha iyi olan ücretli ebeveyn izni sunuyor. (Sara O'Brien)

Bu sütun ilk olarak Poynter'ın medyadaki kadınlar tarafından ve kadınlar için çıkan haber bülteni The Cohort'ta yer aldı. Bu öncüler topluluğuna katılmak için buradan abone olun.

Ücretli ebeveyn izni şunlara yol açar: daha az stresli , daha sadık ve daha üretken çalışanlar. Bilişim Teknoloji kadınları iş hayatında tutar - ve liderlik hattında. Ayrıca güçlendirir erkekler evde tam ortak olmak , hala geride kaldığı alanda toplumsal cinsiyet eşitliğini ilerletmek.

Ücretli ebeveyn izni, aile dostu bir işyerinin temelidir. Yine de, ABD'li işçilerin sadece %15'i, işveren sponsorluğundaki herhangi bir ücretli aile iznine erişebiliyor. 2017 Ulusal Tazminat Anketi .

Poynter Enstitüsü'nün esneklik, çeşitlilik ve kapsayıcılık değerlerini yeni bir ücretli ebeveyn izni politikasıyla kutsadığını bildirmekten mutluluk duyuyorum: Poynter şimdi doğum yapan ebeveynlere altı aya kadar ücretli izin ve doğum yapmayan ebeveynlere dört aya kadar ücretli izin sunuyor.

Poynter, 50'den fazla çalışanı olan kar amacı gütmeyen bir kuruluştur ve The New York Times, The Wall Street Journal ve The Washington Post gibi büyük haber kuruluşları ve Facebook, Apple ve Alphabet gibi teknoloji şirketleri ile eşit veya onlardan daha iyi olan ebeveyn izni ödedik .

İşte tam olarak neyi başardık ve bir yıldan daha kısa bir sürede nasıl başardık (pandemi zamanında bile!). Belki de Poynter'ı kuruluşunuzda bu tür bir politikayı ilerletmek için bir vaka çalışması olarak kullanabilirsiniz.

Olabildiğince cömert

Bir politikada başlıktan daha fazlası var. Bu nedenle Poynter'ın tam ebeveyn izni politikasını yayınladık. Nasıl yönetildiğini ve en önemlisi kuruluşun bunun için nasıl ödeme yaptığını görebilirsiniz.

Mantramız “olabildiğince cömert olmak” ve aynı zamanda sorumlu, sürdürülebilir bir kâr amacı gütmeyen kuruluş olmaktı. Koronavirüs ekonomiyi ve kendi gelir tablomuzu genişlettiğinde bu hedefe hızla meydan okundu. Ancak pandeminin sonuçları, çalışanların bu yeni çağda hayatta kalabilmeleri için aile dostu iş yerlerinin gerekli olduğuna dair temel inancı sarsmadı. Böylece Poynter altı aylık/dört aylık planla devam etti.

Yeni bir ebeveyn izni politikası aşamasını, iş-yaşam dengesine ve aileye yönelik yardımlara yönelik bir taahhütten biri olarak görüyoruz. İkinci aşama, yaşlı akrabalara bakan çalışanlar gibi ebeveynler dışındaki bakıcılara destek ekleyen bir politika olacaktır.

Gıcırtı, tekerlek, gıcırdama

Poynter'de ebeveyn izni ödeneğini oluşturma çabasında birçok kilit oyuncu vardı: yönetici liderlik ekibimiz, insan kaynakları direktörümüz, altı kişilik bir aile izni komitemiz, Ulusal Danışma Kurulumuzun üyeleri ve tabii ki bir veya iki bebek yaklaşan bir son tarih ile.

Benjamin Hermel Sharockman Temmuz ayında doğdu. Babası Aaron, PolitiFact'in genel müdürüdür. Aaron, seçimden sonra 1 Eylül'de yürürlüğe giren yeni politikayı geriye dönük olarak kullanacak. (Nezaket Aaron Sharockman)

Bu çabada büyük bir rol oynadıysam, gıcırdayan bir tekerlek gibiydi.

2019 yazında The Cohort için The Boston Globe'daki altı kadının nasıl 16 haftalık ücretli aile iznine ulaştığını raporlamaya başladım. Deneyim, hem yetersiz bir politikanın olumsuz etkilerini (tükenmişlik, fiziksel ve zihinsel sağlık sorunları, ihanet duygusu, borç) hem de insancıl bir politikanın olumlu etkilerini (mutluluk, üretkenlik, kadınların kariyer gelişimi, daha yüksek elde tutma) aydınlattı. Hikayenin tamamında yanıtlamaya çalıştığım soru, bu kadınların “hayır” kelimesini hiç duymadıkları halde yeni bir poliçe almaları neden iki yıl sürdü?

İnsanları tam benlikleri gibi çalışmaya teşvik eden sistemleri savunan biri olarak, gelişebilmeleri için, buna karar verdim. Benim için tek mantıklı paket, değişimin zaman almasıydı. Ve çalıştığım yerdeki politikayı etkilemek istiyorsam, şimdi denemeye başlamalıyım.

Geçmişte, Poynter, sektörlerdeki birçok küçük kâr amacı gütmeyen kuruluş gibi, yeni ebeveynler için ücretli izin sağlamak için çalışanların ücretli izin süreleri ile kısa vadeli engellilik ve esnekliğin bir kombinasyonunu sundu.

Eski planımız ortaklar veya evlat edinen ebeveynler için geçerli değildi. Yönetici takdirine çok fazla güveniyordu. Ve altı ila sekiz haftalık kısa süreli sakatlık, basitçe, yeterince uzun değildi. çoklu ABD ve uluslararası çalışmalardan elde edilen bulgular .

2019 sonbaharında, Poynter'in yeni bir politikaya ihtiyacı olduğuna dair memnuniyetsizliğimi ve inancımı İK'ya ifade ettim. Geçmişte başkalarının denediğini ve başarısız olduğunu öğrendim; Umutlanmamaya teşvik edildim.

Bunun yerine, statükoya meydan okumak için daha da ilham aldım.

Bu yüzden konuyu, kadınların ilerlemesini alenen desteklediğini bildiğim üst düzey liderlerle gündeme getirdim. Politikayla ilgili görüşleri hakkında bir düzine kadar meslektaşımla gayri resmi bir anket yaptım ve onlardan konuyla ilgili gelecekteki bir komiteye katılmalarını istedim. Kış tatillerinde araştırmaları derleyip paylaştım. Ocak ayında, Ulusal Danışma Kurulumuzdaki kadınlara, Emily Ramshaw'ın da aralarında bulunduğu, altı ay teklif 19'uncu* lansmanını yaptığında çalışanlara ücretli aile izni.

Birkaç meslektaşım da NAB üyeleriyle ücretli izin hakkında görüşmeler başlattı. Bu, danışma kurulumuzu oluşturan endüstri liderleri ve yönetim kurulu başkanı da dahil olmak üzere tüm Poynter personeli ile duygusal ve ateşli bir tartışmaya yol açtı. Sonuç? Bu toplantıdan üç gün sonra, Poynter başkanı Neil Brown, 2020'de daha sağlam bir ebeveyn izni politikası oluşturmayı taahhüt etti.

Değişim zaman alır. Ama zamanlar, onlar değişiyor

Brown, Poynter'in işletme ve finanstan sorumlu başkan yardımcısı Jessi Navarro'yu, yürütme ekibinin geri kalanına birkaç farklı politika araştıracak ve önerecek bir aile izni komitesi oluşturmak ve denetlemekle görevlendirdi. Yeni bir politika seçmek ve uygulamak için orijinal son tarih 1 Nisan'dı, ancak pandemi bizi yavaşlattı.

Komitede diğer beş kadın ve erkeğe katıldım ve araştırmamı paylaştım. Komite üyeleri, diğer kuruluşların politikalarından alınan istihbarata katkıda bulundular ve sohbete yardımcı, farklı bakış açıları getirdiler.

Ayrıca, Poynter'in politikayı son gözden geçirmesinden bu yana çok şeyin değiştiğini de gösterdik.

demografi

• Poynter işgücü 2008 durgunluğundan sonra küçüldü ve daha küçük personel daha yaşlı ve kadın oldu. Enstitü, bazı işverenlerin tıbbi ve aile nedenleriyle izin vermesini gerektiren bir iş yasası olan Aile ve Tıbbi İzin Yasasına tabi olamayacak kadar küçüktü.
• Ancak, son üç yılda Poynter 30'dan fazla yeni kişiyi işe aldı. Şu anda 50'den fazla kişiye ulaşan iş gücümüzün en az yarısı, 20 ila 40 yaşları arasındaki kişilerdir.

Tutumlar ve yasalar

• Şu anda ABD işgücündeki ve Poynter'daki en büyük demografi olan Millennials, daha güçlü, daha olumlu görüşler ücretli aile izni hakkında.
• Sekiz eyalet ve Washington, D.C. , ücretli aile iznini zorunlu kılan yasalar çıkardı. PolitiFact çalışanlarımızın çoğu D.C.'de yaşıyor ve çalışıyor.

Liderlik

• Poynter'ın yeni bir başkanı var. Neil Brown, Poynter'da üçüncü yılını kutladı. Onun liderliği altında, Poynter bir çeşitlilik ve eğitim direktörü tuttu ve kadınlar ve beyaz olmayan insanlar için liderlik programlamasını genişletti.
• Poynter, yönetici liderlik pozisyonlarında daha fazla kadına sahip. Liderlikte kadınların uzun süredir savunucusu olan Kelly McBride, şimdi Poynter'da kıdemli başkan yardımcısı. İş ve finanstan sorumlu başkan yardımcısı Navarro da son birkaç yıl içinde görevine yükseldi. Her iki kadın da şimdi Poynter'in mütevelli heyetinde oturuyor.

sanayi güçleri

• Daha fazla haber kuruluşu ebeveyn izni politikalarını genişletiyor. Washington Post, 2019'da 20 haftalık ücretli ebeveyn izni duyurdu ve 19'uncu*, 2020'de altı aylık izinle başladı.
• Bu konuşma pandemi öncesi başladığında, tarihsel olarak çalışanlara daha fazla güç veren düşük işsizlikli bir ekonomideydik. Sektör genelinde 2019'da sendikalaşmak, ücret artışları talep etmek ve daha fazla fayda sağlamak için birçok çaba gördük.

yine de kolay olmadı

Yönetici düzeyinde destek aldık. Bir vizyonumuz vardı. Son teslim tarihlerimiz vardı! Ancak politikayı şekillendirirken gerginlik, gecikmeler ve kafa karışıklığı da yaşadık.

Aile izni komitesi - Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan ve ben - Şubat ve Eylül ayları arasında beş kez toplandık ve baharda bir boşlukla, hepimiz yalnızca çevrimiçi bir organizasyona dönmeye odaklandık.

Poynter'in aile izni komitesi yaş, ırk, cinsiyet, yaşam deneyimi ve uzmanlık açısından çeşitliliğe sahipti. (Sara O'Brien)

İlk görüşmelerimiz, politikalarımızı diğer benzer kuruluşlarla karşılaştırabilmemiz için Poynter'ı tanımlamaya odaklandı. okul muyduk? Haber kuruluşu mu? Tampa Bay kar amacı gütmeyen bir kuruluş mu? Evet, tüm sorulara. Bizim için gerçekten karşılaştırılabilir bir politika olmayacaktı, bunun daha yaratıcı olmamızı sağladığına inanıyorum. Rekabet ortamını görmek bilgilendiriciydi, ancak gerçekten istediğimiz şeye odaklanabildiğimizde bir komite olarak harekete geçmeye başladığımızı düşünüyorum.

İK direktörümüz, Florida dışında yaşayan çalışanlara diğer eyalet yasalarının nasıl uygulandığını bulmak gibi yasal ve idari engellerin çoğunu ele aldı. Brown ve McBride'a, katmanları ve zaman çizelgelerini içeren orijinal politika teklifimizi çok daha basit hale getirmek için düzenledikleri için önemli bir kredi veriyorum.

20 Ağustos'a kadar komite, onaylanan politikanın bir ön izlemesini aldı ve 24 Ağustos'ta bunu organizasyonun geri kalanına duyurduk. Sanırım meslektaşlarım şaşkınlık içinde sessizliğe gömüldüler. En azından Zoom üzerinden sessizdeydiler, bu yüzden tezahüratlarını duyamadım veya sallanan ellerini kucaklayamadım. Gözyaşlarımı geri püskürttüğümü duyabileceklerini sanmıyorum.

Telefonu kapattıktan sonra evimin yumuşak sesini dinledim. Sadece ben ve uyuyan köpeğim vardı. Beşlik çakmayı ve sarılmayı çok istiyordum. Slack mesajlarım ve emojilerim var.

Piyasaya sürülmesi biraz anticlimactic olmasına rağmen, ödemenin yaşamı değiştireceğinden eminim.

Dalgalanmamız çok büyük olsun diye güle güle kullandık

Raporlarımdan, rakiplerin çalışanlarına sunduklarının, kuruluşunuzun size sunduklarını etkileyeceğini biliyorum. Rekabet ortamını değerlendirmek ve araştırmanızı yapmak, özellikle hedeflerinizden biri işe alım ve elde tutmayı artırmaksa, yeni bir politika geliştirmenin ilk adımıdır. Politikamızı geliştirmeye yardımcı olurken, bunun gibi grafikler gösteren çok sayıda sunum gördüm:

Grau'nun orijinal araştırma slayt destesinin ekran görüntüsü. Poynter en alttan başladı ve şimdi gazetecilik endüstrisindeki en uzun ücretli aile izni politikalarından birini sunuyor. (Sara O'Brien)

Ancak çoğu kuruluş yaklaşık 10 hafta boyunca bir çizelgede kümelendiğinde, yukarıda ve öteye gitmeyi haklı çıkarmak zordur. Onlar için yeterince iyiyse, bizim için de yeterince iyi olmalı… değil mi?

Yanlış. Poynter için yeterince iyi değildi. Ve sektörümüz için yeterince iyi değil.

Şimdi, Poynter grafiğin karşı tarafında bir veri noktası ve umarım diğer herkesi de yanımızda getiririz. 45 yıldır var olan küçük bir kâr amacı gütmeyen kuruluş olan Poynter, altı aylık iznin nasıl ödeneceğini ve bunlara nasıl uyum sağlayacağını bulabilirse, sizin kuruluşunuzun da yapabileceğine inanıyorum.

Değişim zordur ve zaman alabilir. Engeller kaçınılmaz olarak sizi aşağı çekecektir. Ancak, liderliğiniz, yaratıcılığınız ve gıcırtılı tekerlekleriniz varsa, çalışanların tam olarak ortaya çıkmasına ve mükemmelleşmesine izin veren işyeri politikaları mümkündür.

Dijital medyadaki kadınlar hakkında ek bilgiler, topluluk ve devam eden sohbetler için, her iki Salı günü The Cohort'u gelen kutunuza almak üzere kaydolun.