Diğer yerel haber kuruluşları mücadele ederken, NPR üyeleri büyüyor - ve hızla

KyCIR araştırmacı muhabiri Jake Ryan. (Fotoğraf: J. Tyler Franklin/Louisville Public Media'nın izniyle)

NPR'nin haberler için kıdemli başkan yardımcısı olarak görevi devraldıktan sonra Nancy Barnes ile yaptığım ilk röportajda, yanlış konuştuğunu düşündüm.

Ağustos ayında, “Önümüzdeki birkaç yıl içinde 1.000 yerel haber işi ekleyebileceğimizi düşünüyorum, belki 2.000” dedi.

Ama tabii ki, NPR yerel haber çevresine yaptığım ankette, bunun kulağa geldiği kadar vahşi bir hırs olmadığını gördüm.

2011 ve 2018 yılları arasında, 264 bağımsız yerel NPR istasyonu (artı 150 bağımsız) 1.000 tam zamanlı ve yarı zamanlı gazeteci ekledi ve bu zaman dilimi 2.000'den fazla gazeteciyle başladı. Aynı zamanda, gazete haber merkezleri en yüksek boyutlarının yarısına küçülüyordu ve birkaç istisna dışında yerel dijital girişimler, iyi odaklanmış ancak küçük kadrolarla idare ediyor.

1000 rakamı, vakıf destekli bir ticaret birliği olan Station Resource Group'un eş CEO'su Tom Thomas'tan geliyor. Tahminin ne kadar doğru olduğunu sordum.

'Neredeyse bir nüfus sayımı,' diye yanıtladı. “İstasyonların paralarını almadan önce numaralarını (Public Broadcasting Corporation'a) vermeleri gerekiyor.”

Thomas, on yılın başındaki bir planlama çalışmasında, istasyonların 1.000 gazeteci ekleme hedefini belirlediğini söyledi. Yedi yılda başardılar.

Kamu medyası görmezden gelindi

En büyük bölgesel istasyonlardan birinin CEO'su Jon McTaggart tarafından Thomas'a yönlendirildim ve İstasyon Kaynak Grubunu daha önce duymamıştım.

Yerel haber kaynakları olarak, NPR iştiraklerinin mevcut çabaları ve büyüme potansiyelleri büyük ölçüde gözden kaçmış durumda.

“Şövalye Vakfı bunlardan birine sahipti. gazeteciliğin geleceği konferansları Bu yılın başlarında,' dedi McTaggart, 've çoğumuz kamu medyasının masaya zar zor yerleştiği için üzüldük.'

Benzer şekilde, vakıfların (ve potansiyel olarak hükümetlerin de) yeni kurulan şirketlere ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlara yatırım yaparak yerel haberleri canlandırmaya çalıştıkları için, halka açık medya altyapısını görmezden gelerek boş bir sayfaya bakıyor gibi görünmeleri kamu radyo topluluğu için can sıkıcıdır. zaten yerinde.

En büyük pazarlar ve birkaç diğer pazar dışında, NPR'deki yerel çaba gerçekten de on yıl önce özel bir şey değildi.

İstasyonların çoğu üniversitelere aitti ve okulların genişleme planları ve kaynak yaratma öncelikleri dışında kampüslerde bir köşeye sıkışmıştı. (Kadroda, Miami'deki devlet okulu sistemi, Georgia eyalet hükümeti veya Brownsville, Teksas Katolik Piskoposluğu gibi tuhaf lisans sahipleri de var.)

Buna ek olarak, uzun yıllar boyunca yeterli olan bir iş modeli, birkaç yerel haber ve klasik müzik ve cazla dolu bir dizi ile popüler ulusal şovları - 'Morning Edition', 'All Things Thoughed', Diane Rehm'i yürütmekti. .

O model sallantılı hale geldi. En sevdiğiniz müziklerden oluşan bir çalma listesi birçok başka yerde mevcuttur. En iyi ulusal şovları, ağın kendi NPR One'ı da dahil olmak üzere dijital akış formatlarında bulmak daha kolay ve kolaydır.

Şimdi, yerel haberlere bağlılık, yalnızca belirli bir topluluk, eyalet veya bölgenin kapsama alanındaki boşlukları kapatmakla kalmaz, aynı zamanda üyelik bağışları ve vakıf desteği için sadakat oluşturur.

İşbirliğini benimsemek

Barnes ve diğer NPR yöneticileri de işbirliklerini bir adım öteye taşımayı önemli bir büyüme stratejisi olarak belirlediler. Bu, hikayeleri istasyonlar arasında veya diğer kar amacı gütmeyen radyo kuruluşlarıyla paylaşmak anlamına gelebilir - en büyük hikayeler için ProPublica, diğerleri için yerel bir araştırma girişimi. Haber odalarında personel artarken, işbirlikleri çarpan etkisi yaratıyor. NPR, yapılaşmayı sübvanse etmek için önemli miktarda para harcıyor (ancak miktarı belirtmeyecek).

Konuyla ilgili bir durum Teksas'ta bölgesel bir grup , Dallas'tan kaç. Haberden Sorumlu Başkan Yardımcısı Rick Holter bana dört büyük şehir istasyonunun - onun ve Houston, San Antonio ve Austin'deki muadillerinin - havuzlanmış haber için editörler ve bazı uzman muhabirler sağladığını söyledi.

Çalışma eyalet çapında 12 istasyona ulaşıyor ve küçük kasabalardakiler de dahil olmak üzere 30 frekansta yayınlanıyor.

Holter, 'Bizi şaşırtan bir şey, (ne kadar) insanların eyalet çapındaki içeriği yerel olarak gördüğüdür' dedi.

Koordineli çaba ek faydalar sağlamıştır. Ulusal gösterilerin ortasında verilen haberler, küçük bir yerel personelin zamanını ve emeğini tüketiyor. Eyalet ağından bu yuvalara hikayeler eklemek, yerel istasyon gazetecilerini daha önemli memleket hikayeleri yapmak için serbest bırakır.

Yapı aynı zamanda kapsama alanında utanç verici olabilecek boşlukları da düzeltti. El Paso istasyonunun küçük bir haber personeli var ve Rio Grande bölgesindeki istasyon, bu yılın başlarında Katolik piskoposluk sahibinin NPR'den ayrılıp dini programlara geri dönmesiyle haber işinden çıktı.

Ancak KERA ve ağ, haber akışının dikte ettiği gibi sınırı dolaşabilecek veya El Paso'daki alışveriş merkezindeki çekimden sonra bir ekip gönderebilecek tam zamanlı bir göçmen muhabiri eklemişti. Ağ, KUT-Austin'in 4 yıllık günlük bir saatlik dergisi “Texas Standard” üzerine altı günlük canlı haber yayını başlattı.

Her fırsat Teksas kadar büyük değil, ancak Ohio'da benzer bir yapı oluşturuluyor ve üçüncüsü Körfez Kıyısı eyaletleri için çalışıyor. Teksas haber odası lansmanına ilişkin Eylül ayındaki bir basın açıklamasında Barnes, kamu radyosunun “ülkedeki en güçlü raporlama ağı olması ve her gün genişleyen haber toplama boşluklarını doldurması” ümidini dile getirdi.

Çalışmayı yöneten Bruce Auster, NPR'nin ayrıca ulusal bir işbirlikçi ağ oluşturduğunu söyledi. Ülkenin dört bir yanındaki istasyonlardaki muhabirler, 10 vuruşta hikayelere katkıda bulunuyor. USA Today ağında olduğu gibi, daha derin bir kapsama alanı oluşturmak için yerelden ulusala ve ulusaldan yerele bir sistem oluşturur.

Yönetim başarının anahtarı mı?

Dokuz yıl önce Minnesota Public Radio'nun kurucu babası ve uzun süredir CEO'su olan Bill Kling ile yaptığım bir konuşmada yerel halk radyosu için kapsamlı bir vizyona ilk kez maruz kaldım. Kendi imparatorluğunu Paul Bunyan-esque ölçeğine yükselten Kling, biraz tutkuyla, diğer birçok istasyonun yerel haberlerde yetersiz kaldığını ve çok daha fazlasını yapabileceğini savundu.

Emekli olan ama ilgisini kaybetmeyen Kling, telefonda bana şunları söyledi: “Her zaman yaşadığımız aynı sorunu hala yaşıyoruz ve bu, yönetim yapısına geri dönüyor. Ne beklediğini bilen, çıkıp bunun için para toplayan bağımsız bir yönetim kuruluna ihtiyacınız var.”

MPR CEO'su olarak Kling'in halefi ve ana şirketi American Public Media, McTaggart, bağımsız bir ilgili yönetim kurulunun temel yapısını güçlendirdi. Bir üniversitede veya başka bir kuruluşta yerleşik olan daha zayıf bir danışma kurulu, kaliteyi ve büyümeyi o kadar etkili bir şekilde zorlamaz.

Sağlıklı kendi kendine yeterliliğin diğer iki unsurunun “bir genel müdür tarafından yönetilen tam bir yönetim ekibi” ve “izleyicilerinin ihtiyaç duyduğu şeylere bağlı bir vizyon” olduğunu söyledi.

McTaggart, Minnesota Public Radio'nun 85-90 kişilik bir haber kadrosuna sahip olduğunu söyledi. Aynı zamanda American Public Media, “Marketplace”in yapımcısı ve Southern California Public Radio'nun sahibidir. Toplamda, bu yaklaşık 200 gazeteci.

MPR gibi, en büyük pazarlardaki istasyonlar - New York, Boston, Chicago ve Washington, DC - başlangıçta büyük olma eğilimindedir ve büyümeye devam eder ve Joshua Johnson'ın “1-A” çıkışı gibi ulusal şovlar yapmak için kasları vardır. Washington, DC'deki WAMU

Gerçek hayattan örnekler

Yarım düzine orta ölçekli marketten örnek aldım. Hikayelerinde dikkate değer bir tutarlılık vardı - on yılın başlangıcından bu yana iki katına veya daha fazla haber personeli ve 2010'da tek bir istasyonun üstesinden gelebileceğinden daha büyük hikayelerin peşinden gitmek için eyalet içinde ortaklıklar kurdu.

Bazı örnekler:

Louisville, Kentucky'deki WFPL , iki bölgesel işbirliğinin bir parçası ve mevcut bir aradan sonra daha fazla büyümek istiyor. Louisville Public Media'nın başkanı ve genel müdürü Stephen George, 'Hayırseverlikte bir fırsat olduğunu düşünüyoruz ve üyeliğimizi de büyütebiliriz' dedi.

Haber konularını seçerken şöyle devam etti: “Bunu tıkanıklık olarak görmüyoruz (küçülen gazetelerin bıraktığı); bunun yerine, gelişen bir (haber) ekosisteminin parçasıyız.”

George, Louisville'deki ekonomik kalkınma ve ticaret ve belediye binası ve eğitim gibi geleneksel hesap verebilirlik gibi eski günlerde gazetelerin temel öğeleri olabilecek yeni kapsama fırsatlarının ortaya çıktığını söyledi.

İstasyon, geçen yıl Kentucky Araştırmacı Gazetecilik Merkezi dizisiyle Peabody Ödülü kazandığında araştırmacı cesaretini gösterdi. 'Papa'nın Uzun Suçu' bir eyalet yasa koyucunun gücünü ve birçok yanlış iddiasını ortaya çıkarmak.

Vermont Public Radio da benzer bir karışıma sahip Kentucky'ye. Eyalet genelindeki istasyonlar birbirine bağlıdır. Gazeteler azaldı, ancak radyo grubu güçlü bir araştırmacı dijital başlangıçla ortak oldu ( Vermont Kazıcı ) ve köklü bir alt-haftalık ( Yedi gün ). Vermont PBS bağımsızdır, ancak aynı zamanda sık bir ortaktır.

Grupları bir araya getirdiğinizde, veri analizi de dahil olmak üzere çeşitli raporlama tekniklerinden yararlanan ve daha sonra birden çok formatta sunulabilen projeler yapma potansiyeli vardır - ses, baskı ve video.

Ne tür bir kapsama? Bu sonbaharda bir proje, kırsal Amerika'daki krizin kömür ülkesinden veya Midwest'in kalbinden uzak küçük bir eyalette nasıl uygulandığını araştırıyor.

Opioidlerden “bağışık olmadığımızı görüyoruz”, durgun gelir ve geri kalanı , CEO Scott Finn bana söyledi.

Finn, vakıf desteğinin memnuniyetle karşılanacağını söyledi, ancak grup buna güvenmiyor. Yine de, Vermont Public Radio'nun bir özlem listesi var.

“Her ilçede bir gazeteci olmasını istiyoruz… Geleneksel yayının yanı sıra bir talk show da istiyoruz… ve dijital ve talep üzerine daha fazlasını yapmamız gerekiyor.”

Eyalet başkenti Madison merkezli Wisconsin Halk Radyosu, , ayrıca kar amacı gütmeyen güçlü bir girişim olan Wisconsin Araştırmacı Gazetecilik Merkezi ile işbirliği yapmaktadır.

Ustalıkla, farklı istasyonlara farklı uzmanlıklar atayarak gevşek bir vuruş sistemi yarattı - örneğin, tarım, Minnesota sınırındaki eyaletin batı kesimindeki La Crosse'ye.

Haber müdürü Noah Ovshinsky bu yılın başlarında bana “çok büyük bir proje” demişti, “Yüksek Tolerans” 'Wisconsin'in alkolle olan karmaşık ilişkisini' araştırdı.

Eyalet çapındaki şebekenin azalan gazete kapsamını ne ölçüde telafi edebileceğini sorduğumda da düşünceli bir cevap verdi. Ovshinsky, 'Bu boşluğu doldurabileceğimizden şüpheliyim' dedi. 'Bu oldukça büyük bir soru olurdu.' Devletin vakıflarla ve zengin insanlarla aynı hizada olmadığını ekledi, ancak istasyon yine de büyük hediyelerin ve planlı vasiyetlerin hazırlanıp ayarlanamayacağını araştırıyor.

Diğer hususlar

Hayırseverliğe erişim ülke çapında bir sorundur. Barnes bana sadece birkaç ay sonra büyük şehirlerin de büyük paraya sahip olduğunun giderek daha fazla farkına vardığını söyledi - örneğin San Francisco iyi olacak.

Dolayısıyla, paranın üyeliklerden, daha büyük bağışlardan, sponsorluklardan ve yerel vakıflardan akması bağımsız yerel istasyon modelinin bir gücü olsa da, tüm bunların zenginlerin daha da zenginleşmesi için bir formül olabileceğini kabul etti Barnes.

Ve kesinlikle haber operasyonlarını büyütmeye yeni başlayan veya yerel haber yapmayan istasyonlar var.

Rio Grande'nin kapanmasının yanı sıra, Kaliforniya'nın kuzeybatı ucundaki KHSU bu yılın başlarında kapandı . Her ikisi de coğrafi olarak izole edilmiş ve nispeten fakir bir nüfusa sahip - neredeyse bir haber çölü için mükemmel üreme alanı.

New Orleans'ta, WWNO haber maçına geç başladı ve hala serbest çalışanlardan oluşan bir iskelet muhabir kadrosuna sahip. Bu bahar Washington'daki WAMU'daki yapımcı pozisyonundan bölgesel haber direktörü olmak için taşınan Patrick Madden, eyalet binası kapsama alanı için Baton Rouge istasyonuyla bağlantı kurarak mütevazı bir başlangıç ​​yaptığını söyledi.

Eve yakın, bu yılın başlarında Tampa'da WUSF'de “1A”ya konuk olarak bulundum. Haber müdürü Mary Shedden ve haber odasının geri kalanı 16. personelin eklenmesini kutluyorlardı.

Yıllar boyunca, istasyon Güney Florida Üniversitesi tarafından barındırıldı, ancak cömertçe finanse edilmedi. Ne zaman USF, yayın lisansını 2017'de 18,7 milyon dolara sattı , gelirler haberlere yeniden yatırım yapmak yerine “üniversite girişimlerini desteklemeye” gitti.

NPR, kaynakların eşitsizliğine kayıtsız değildir. Örneğin, yeni bir Kamu Yayıncılığı Kurumu girişimi kırsaldaki istasyonları desteklemeyi amaçlayacaktır.

Ve en azından birkaç ağ, kaynakları bir araya getirme ve bölgesel bir perspektif açısından eğrinin önündeydi. Danışman Quentin Umut (Poynter'daki Table Stakes programında ders veren) dört devletin kurucusuydu. High Plains Halk Radyosu ağ 1977'de ve hala orada stratejik projeler direktörü olarak bir rolü var.

Yönetim açısından bakıldığında Hope, NPR istasyonları için büyük yerel haber potansiyeli gördüğünü ancak aynı zamanda bazı temel yapısal zorluklar gördüğünü söyledi. Hope, 'Yereldirler ve bu nedenle yerel izleyicilere karşı sorumludurlar' dedi. Gazetelerin ve dergilerin şimdi inşa etmeye çalıştığı “izleyici gelir modelini” uzun süredir uyguluyorlar.

Hope, diğer yandan izleyici profilinin daha yaşlı, yüksek eğitimli ve varlıklı olduğunu, bu nedenle en iyi üye/bağışçı adaylarının şimdiden gemide olduğunu söyledi. Diğer demografilere daha derinlemesine ulaşmak çok fazla iş gerektirecektir.

NPR yerel haberlerinin kapsamını, gazete endüstrisinin vay-ben, hedge fon konsolidasyonu, azalan gelir, işten çıkarma sonrası işten çıkarma hikayelerine olası bir karşı-anlatı olarak kazmak istedim.

NPR son on yılda büyürken, kamuya açık olmayan kar amacı gütmeyen sektör de yeni gazetecilik işleri yarattı - bu sonbaharda Kâr Amacı Gütmeyen Haber Enstitüsü tarafından yapılan bir ankete göre tahmini 1.600.

Artık siperlerde olmasam da, ben de basılı gazetelerin aşınmasının ve bunun sonucunda gazetecilikteki iş kayıplarının yasını tutuyorum. Hâlâ siperde olsaydım, podcast patlamasına atlayabilir veya başka bir şekilde sesli hikaye anlatımını cilalamaya çalışabilir, fırsatların giderek büyüdüğü yere doğru olası bir hamleye hazırlanabilirdim.

Düzeltmeler: Bu haber, aşağıdaki hataları düzeltmek için güncellendi: Bu, Wisconsin Araştırmacı Gazetecilik Merkezi, Raporlama değil; Kentucky Araştırmacı Raporlama Merkezi, ayrı bir kuruluş değil, kamu radyo grubunun bir parçasıdır; KERA, Marfa, Texas'ta değil, Dallas'ta yerleşiktir; istasyon KUT-Austin, KURA-Austin değil; ve Amerikan Halk Radyosu değil, Amerikan Kamu Medyası.

Rick Edmonds, Poynter'ın medya iş analistidir. adresinden ulaşılabilir. e-posta .