Dallas Morning News'de gerçekten dijital olmak, baştan başlamak anlamına geliyor

Dallas Sabah Haberleri. (Kristen Hare/Poynter'ın fotoğrafı)

DALLAS - Üçüncü kattaki haber odasının içinde, The Dallas Morning News birçok Amerikan gazetesine benziyor. Floresan ışıklar alçak tavanlar boyunca uzanır. Halı benekli gri ve yeterince lekeli. Zeminler gıcırdıyor. Bir asansör sadece ikinci ve dördüncü katlara çıkıyor, üçüncü kata asla çıkmıyor.

Morning News, şimdilik, gazetecilerin “Gerçeğin Kayası” olarak adlandırdıkları yerde bulunuyor. 1949'dan beri ev sahipliği yapan şehir merkezindeki bina, takma adını ön kapıların üzerinde uzanan taşa kazınmış kelimelerden alıyor. Okurlar:

Haberi doğruluk ve doğruluk kayası üzerine inşa edin. Her zaman adalet ve dürüstlük çizgisinde yürütün. Her önemli sorunun her iki tarafında da halkın gazeteden alma hakkını kabul edin.

Çarşamba günü, gazete binadan bir hareket keşfetme planlarını duyurdu. Bu planlar şu anda belirsiz. Binanın ayakta kalıp kalmayacağı, personelin nereye taşınacağı veya ne zaman taşınacağını bilmiyoruz.

Ancak binanın kendisi birçok yönden gazetenin karşı karşıya olduğu ciddi mücadeleleri temsil ediyor. Şehrin tarihinin bir parçası. Oradaki birçok gazeteci, gazetecilik görevini belirten dev harflerin altında yürümenin ilham verici olduğunu söylüyor. Ama içeride, pek çok şey artık çalışmıyor Çünkü çok yaşlılar. Ve zaten var olanın üzerine düzeltmeler yapmak sadece yeni problemler yaratır.

Dallas Morning News, gazete endüstrisinin geri kalanıyla karşı karşıya kalan aynı güçlerle karşı karşıya: uzun süredir çok iyi çalışan, şimdi çökmekte olan bir iş modeline, yoluna devam eden bir izleyici kitlesine sahip bir şeyi yeniden hayal etme ve yeniden yapma zahmetli ve sancılı bir süreç. sürekli değişen teknoloji ve eskiden işlerin nasıl yürüdüğüne büyük ölçüde yerleşmiş bir kültür.

Mike Wilson Morning News'in editörü bunu değiştirmek için geldi.

2015'te ESPN'in FiveThirtyEight gazetesinden gazeteye geldiğinde, Dallas'ın geriye kalan tek gazetesini dijital çağa getirmenin yalnızca cazip bir ana sayfaya sahip olmak olmadığını biliyordu. Yeni bir binaya taşınmak da her şeyi düzeltmez.

Geçen yaz, o ve bir grup meslektaşı üç takıma ayrıldı ve neyin değişmesi gerektiğini bulmak için üç ay harcadı.

Son tavsiyeleri: Yıkın. Baştan başlamak. Birlikte inşa edin.

SÖKMEK

Wilson, binanın ön cephesindeki yazıların altına ilk girdiğinde, herkesin görmesi için değerlerini taşa oymuş bir yerde çalışmaktan gurur duydu.

“Ve düşündüm ki, o kayadan bir çip çıkarmak için hiçbir şey yapmak istemiyorum” dedi.

Başladığı zaman, dijital öncelikli bir haber odası olma çabaları zaten vardı. Ancak haber odası başarılı olacak şekilde ayarlanmadı çünkü haberleri hâlâ basılı bir perspektiften ele alıyor. Sabah haberleri toplantısı, dijital izleyicilerin dikkatini çekmeye başlamasından saatler sonra, saat 10:30'a kadar gerçekleşmedi. İnsanlar hikayeleri tartışırken, inçler ve bölümler açısından konuşuyorlardı. Akşam baskı teslim tarihlerine ulaşmak günlük hedefti.

Wilson görevlendirildi ampirik medya , New York merkezli bir danışmanlık firması, haber odası ile çalışmak ve yeni bir yol izlemek için. Ancak şirket içeri girmeyi, gözlem yapmayı ve reçete yazmayı planlamamıştı. Morning News'in bunu yapmasını istediler.

Haziran-Ağustos ayları arasında gazetede 23 gazeteci üç takıma ayrıldı. İçerik ekibi, Morning News'in özellikle Web'de izleyicinin istediğini oluşturup oluşturmadığını sordu. Organizasyon ekibi günlük operasyonlara baktı ve hala çalışıp çalışmadıklarını sordu. Ve yetenek ekibi basitçe sordu, hazır mıyız? Burada olmaması gereken beceriler nelerdir?

Eski matbaa alanında ekipler, projenin farklı aşamaları üzerinde çalışmak için günlerce sık sık bir araya geldi. Bir düzineden fazla haber kuruluşuyla röportaj yaptılar ve anonim şirket içi anketler dağıttılar. Her ekip bulgularını, 10 aylık bir dönemde 65.000 gönderiyi analiz etmek için Morning News veri ekibiyle birlikte çalışan Ampirik ile paylaştı. Ekipler haber odasına 159 sayfalık bir rapor sundu.

Morning News, raporunun bulgularını kamuya açıklamadı. Ancak Poynter ile bir harekete geçirici mesajla başlayan bir özet paylaştı:

Gerçeğin Kayası'nın parçalanmasına izin vermeyeceğiz. Bizim saatimizde değil.

Dallas Morning News'in acilen kapsamlı bir değişikliğe ihtiyacı var. Yeterli evrime sahip olmadığımız için, şimdi bir devrime ihtiyacımız var.

Hikayelerimizi anlatma, sunma ve tanıtma konusundaki tüm yaklaşımımız, giderek artan dijital kitlemize hizmet etmek için değişmelidir. Haber odasındaki her iş değişmeli. Farklı öncelikler belirlemeliyiz.

Dijitali okuyucularımızın günlük yaşamlarıyla uyumlu, zorlayıcı bir deneyim haline getirmenin bir yolunu bulamazsak, yalnızca servetimiz değil, kamu hizmetimiz de düşecek.

Harekete geçmeliyiz.

Gelecek dijitaldir. Aslında, şimdiki zaman dijitaldir ve biz bir şeyleri kaçırıyoruz.

Özet, Sabah Haberlerinin temel değerlerinin değişmeyeceğini birkaç kez not eder. Ancak sürecin başlarında, başka tür büyük değişimlerin gerçekleşeceği açıktı.

“Haber odasındaki birçok insanın muhtemelen şüpheci olduğunu düşünüyorum” dedi. Keith Campbell , haber ve iş için genel yayın yönetmen yardımcısı.

Onlar.

Paul O'Donnell Dallas Business Journal için 2014'te Morning News'den ayrıldı. Sabah Haberleri'nin gerçekten dönüşümsel değişiklikler yapabileceğine kuşkuyla bakıyordu. Kasım ayında iş dikey editörü olarak geri döndü.

gözetleyecek Aynı şeyi yaptı. Yıllar önce mobil editör olarak çalıştı, ancak işlerin ne kadar sıkışıp kaldığı konusunda çok sinirlendi ve Morning News'in dijital ürünler ekibi için haber odasından ayrıldı. Pry, haber dikey editörü olarak da geri döndü.

Ancak Wilson, üç komitenin kazdığı değişikliklere herkesin katılmaya istekli olmayacağını biliyordu.

Temmuz ayında gazete 167 kişiye satın alma teklif etti . Otuz dört kabul edildi. Campbell ve Pry, satın alma teklif edilen ve kalmayı seçen kişiler arasındaydı. O zamandan beri, Morning News yaklaşık 25 kişiyi işe aldı ve tam kapasitede 290 çalışanı olan bir haber odasında açık olan 12 pozisyonu var.

Pry, Wilson'ın süreç boyunca şeffaflığının önemli olduğunu söyledi. En azından insanca hissettiriyordu. Satın almalar, kurumsal bilgi ve yetenek kaybı anlamına geliyordu, 'ki bu gerçek', ancak 'insanların hazır olmasını, satın alınmasını ve yaptığımız şeye inanmalarını istiyorsunuz' dedi.

Dallas Morning News'de bir yığın baskı. (Kristen Hare/Poynter'ın fotoğrafı)

BAŞTAN BAŞLAMAK

Robyn Tomlin'in çocukluk yazları Dallas'ta, The Dallas Morning News'i okuyan büyük büyükanne ve büyükbabasıyla birlikte geçerdi. Ancak geçen Eylül'de yönetici editör olarak ilk gününe kadar binaya gelmedi. Gerçeğin Kayası ile bir selfie aldı.

Tomlin, Digital First Media'nın Project Thunderdome'unun editörü de dahil olmak üzere eski ve dijital haber odalarında çalıştı. O geldiğinde, rapor bitmişti, insanlar satın almaları kabul ediyor ya da reddediyorlardı ve 159 sayfalık fikirleri uygulamaya koyma işi daha yeni başlıyordu.

Deliceydi, dedi heyecan verici ve atladı ve yetişmeye çalıştı.

Üç takımın bulguları bazı büyük değişiklikleri teşvik etti:

Herkes yeni bir işe başvurmak zorunda kaldı. Personel, mevcut işleri için yeniden başvurmuyordu çünkü bunların çoğu yakında artık olmayacaktı.

Daha önce Poynter'in sahibi olduğu Tampa Bay Times'da 18 yıl çalışmış olan Wilson, 'Arduvazı tamamen temizledik' dedi.

Şirket içi bir uygulama kullanarak, Dallas Morning News'deki herkes en iyi üç iş tercihini seçip sıralamak zorunda kaldı. Herkes olmak istediği yere gidemedi. Bazıları olduğu yerde kaldı. Ancak uzun süren ve birçok belirsizliğe ve endişeye yol açan süreç, editörlere insanların gelecekte nerede olmak istediklerini görme şansı da verdi. Şimdi, haber odasının yarısından fazlası yeni işlerde.

Artık masalar ve ritimler yok. Takımlar artık son dakika haberleri, adalet ve lise sporları gibi konulara yönelik merkezler halinde örgütleniyor. Haberlerinin bir parçası olarak, her muhabirin Quartz'ın yolundan ilham alarak takip etmesi gereken bir saplantı geliştirmesi bekleniyor. kapsama düzenler sabit kurumlar yerine değişen fenomenler etrafında. Quartz'da olduğu gibi, her zaman onları korudukları için kurumları kapsamaktan kaçınacaklar. Ve ritimlerin aksine, takıntıların sonsuza kadar yaşaması beklenmez. Başlamak için, muhabirlerden altı ay boyunca düzenli olarak haber yapabilecekleri bir saplantı oluşturmaları bekleniyor.

Morning News'in bu yaz elde ettiği bulgulara göre, 'takıntılar sıra dışı olabilir.'

Ancak bazıları en yüksek ve en önemli Rock of Truth hırslarımızı gerçekleştirecek. Fenomen temelli hikayeler güçlü bir ahlaki amaç taşıyabilir ve çekişmeli toplumsal tartışmalardan kaçamaz. İşimizin merkezi bir parçası, kamu görevlilerini görevlerine olan güvenimizin takıntılarından sorumlu tutmaktır. Ancak saplantılar aynı zamanda sivil yaşamın tüm yönlerini kapsayamayacağımızın bir itirafıdır. Hiçbir haber kuruluşu, bizimki kadar hızlı ve karmaşık bir dünyada her artan gelişmeyi kapsayacak kaynaklara sahip değildir. 'Kayıtlı' bir şey almak, kimsenin okumadığı sıkıcı hikayeler yazmak için bir gerekçe değildir.

Bırakıyorlar. O'Donnell, 'Artık herkesin her şeyi olamayız' dedi.

İş masası, bu raporlarda herhangi bir gerçek haber olup olmadığına bakılmaksızın, rutin bir konu olarak kazanç raporları hakkında yazdı. Bu alışkanlıklardan bazılarını bırakmak, bazı gazeteciler, özellikle de gaziler için vazgeçmenin zor olduğunu söyledi.

'Neyi bırakıyorsun? Bizim için her zaman kilit soru bu” dedi. “Bugün ne yapmıyoruz?”

Personel, oradaki tek kaynak olmadığını biliyor, dedi Pry. Yeni planda, kilit önerilerden biri daha fazla küratörlük yapmak.

'Olduğumuz kayıt kağıdı değiliz' dedi. 'Bence amacımız en iyi yaptığımız şeyi yapmak ve sonra bir araya gelip geri kalanıyla bağlantı kurmak.'

Kendi girişimlerinden öğreniyorlar. Bir yıl önce, Morning News hem deney hem de umarım örnek teşkil edecek bir siteyi resmen başlattı. Bir sorudan ilham aldı: Bir sektör oluştursalar, onu haber odasından kaldırsalar ve bir startup gibi çalıştırsalar ne olurdu?

Eğlence sitesi için, KılavuzCanlı dahil olmak üzere dijital becerilere sahip insanları getirdiler. hannah bilge , bir UI tasarımcısı, geliştiricisi ve muhabiri. Küçük bir teknoloji geliştirme firmasıyla çalıştılar. Özel bir içerik yönetim sistemi oluşturdular. Ve programlarını dijital bir iş akışı etrafında düzenlediler.

Morning News'in son birkaç ayda meydan okuduğu ve değiştirdiği şeylerin çoğu, ilk olarak GuideLive'da denendi. Ve Wise dahil olmak üzere GuideLive'ın orijinal ekibinden birçok kişi, artık haber odası boyunca geçişe rehberlik eden farklı dikeylerde bulunuyor.

Wise, 'Zaman ve tekrar tekrar,' dedi, 'insanlar geri dönüp 'tamam, GuideLive bunu yaptı' diyebildi.'

Bir gazete yerine bir web sitesi gibi davranıyor. Sabah haberleri toplantıları sabah 10:30'da başlardı. Bir grup editör sırayla kendi bölümlerinden bütçe kalemlerini paylaşırdı. Ertesi gün için hikayeleri bir elektronik tabloya yerleştirdiler.

Şimdi, sabah toplantıları manşet bir rodeo.

Sabah 9'daki toplantının ilk birkaç dakikasında, editörler kuru silme kalemlerini alır ve beyaz tahta bir duvara manşetleri karalar. Sonra oy verirler. Analizlere geçiyorlar ve önceki günden itibaren sosyal medyada nelerin işe yarayıp nelerin yaramadığını görüyorlar.

Amanda Wilkins günlük manşet rodeosunu yönetir. Artık izleyici geliştirme editörü olan Wilkins, daha önce GuideLive'ı çalıştırıyordu. Ekibi büyük sosyal hesapları yönetiyor, anlık bildirimleri yönetiyor, devridaimi artırmaya çalışıyor ve manşet testlerine büyük önem veriyor.

Facebook'un Anında Makalelerinde Sabah Haberlerini almayı umuyor. Ve ekibi, her bir merkez ve her bir muhabir için anlamlı olan temel performans göstergelerini belirlemek için henüz işe alınmamış olan analitik editörüyle çalışmak istiyor. Ayrıca, analitiği elmaları elmalarla karşılaştıracak şekilde kullanmak istediğini söyledi. Şu anda, sayfa görüntülemeleri ve benzersizler açısından en iyi haberleri görmek, Kovboyların yazarı için cesaret verici olabilir, ancak platformlar arasındaki başarıyı nasıl ölçebilirler?

Tomlin, insanların izleyicilerinin neye benzediğini bilmeleri gerektiğini ve bir noktada herkesin büyüme hedefleri olacağını söyledi.

'Bu, insanlara kota koymak istediğimiz için değil, bunun işin bir parçası olduğunu insanların anlamasını istediğimiz için.'

Gazeteciler gerekli dijital becerilere sahip değilse, onları elde edeceklerdir. Raporun girişinde ve ayrıntılı bir hedef listesinde yer alan, Sabah Haberleri'ndeki herkesin daha fazla eğitim almasını sağlamak. Editörler, haber odasının en büyük ihtiyaçlarının nerede olduğunu analiz etmeyi planlıyorlar, böylece onları tatmin edecek eğitimler düzenleyebilirler.

Şövalye Vakfı onları iş planı hakkında düşünmeye sevk etti. Yaza ait 159 sayfalık raporda, Morning News'deki gazeteciler iş planını ele almadıklarını açıkça belirtmişlerdi.

Morning News, ABD'den gelen 1,3 milyon dolarlık hibeyi paylaşmak üzere dört haber kuruluşundan biri olarak seçildiğinde bu durum değişti. Şövalye-Tapınak Masa Bahis Projesi . Birkaç bölümü bir araya getirir: reklamcılık, insan kaynakları, editoryal ve ürün/pazarlama.

Şimdi, Morning News'in dört bir yanından bir grup insan, diğer haber odası ekipleriyle üç ayda bir bir araya geliyor ve haftada bir şirket içinde buluşuyor. Sadece Morning News gazeteciliğini değil, bir bütün olarak iş için neyin en önemli olduğunu inceliyorlar.

Tomlin, 'Bizi bu noktaları biraz daha birleştirmeye zorladı' dedi.

Eksik parça, iş modelini nasıl ileriye taşıyacağına bakmaktı. Şimdi, hesap verebilirliği sağlayan somut hedefler ve sonuçlar yaratıyorlar.

Bu arada, Dallas Morning News'in gelirleri, ana şirketi A.H. Belo gazete endüstrisini etkileyen reklam sıkıntılarına katlanmasına rağmen sabit kalıyor. Geçen hafta Belo, reklam ve dijital pazarlama satışlarında hafif bir düşüşe rağmen toplam gelirinin geçen yıl sabit kaldığını açıkladı.

Hâlâ bunun basılı baskı için ne anlama geldiğini çözmeye çalışıyorlar. Artık herkes öncelikle Web için yazarken, hala sadece gazeteyle ilgilenen küçük bir ekip var. Denise Beeber için ve Eric Schutz , o ekipte çalışan, haber odasının geçişi çok inişli çıkışlı hissediyor.

Baskı ekibinin editörü Beeber, “On yıllardır uyguladığımız süreçleri aldık ve onları havaya uçurduk” dedi. 'Yani insanlar rahatsız, bunu söylemek doğru olur.'

Haber dikeyinin baskı koordinatörü Schutz, geçişin ne kadar zor olacağını hafife aldı ve dijital tarafın gerçekte ne kadar kopya üreteceğini öngörmedi. Şimdilik, birkaç merkez hala kendi CMS'lerinde çalışıyor. Ve site, baskı editörlerinin buna ayak uydurabileceğinden daha hızlı değişir.

Yine de Schutz iyimser. Wilson beraberinde yeni bir enerji getirdi. Ve yaptıkları şey kökten farklı.

Bazı dirençler var, dedi Beeber. Bazıları 30-40 yıldır işlerini aynı şekilde yapıyorlar. Şimdi, daha az insan ve daha fazla özerklik içeren bir baskı yayınlıyorlar, 'bu heyecan verici ama aynı zamanda biraz korkutucu' dedi.

BİRLİKTE İNŞA ET

Personel yeniden değerlendirme, satın almalar ve yeni iş sürecinden geçti. Sonra Ocak ayında çoğu insanın beklemediği bir şey geldi. Hem komşular hem de FD dergileri kapalıydı ve 19 kişi işten çıkarıldı. O zamandan beri, bu insanlardan dokuzu yeniden işe alındı.

'Bu gerçekten çok acı vericiydi' dedi Tom Huang , kurumsal ve eğitim editörü ve bir Poynter üyesi. “Haber odasının yeniden düzenlenmesinde bir aksilik gibi geldi.”

Yine de, geçen yıl dönüşümsel oldu, dedi Huang. Bir yılda burada 23'te gördüğünden daha fazla değişiklik oldu. bruce tomaso Son dakika haberlerinin ve kurumsal hikayelerin editörlüğünü yapan , 1984'ten beri Morning News'de.

'Eskiden buzul her yüzyılda bir inç hareket ederdi,' dedi. 'Şimdi bir buçuk inç hareket ediyor, bu yüzden gerçekten hızlı hissettiriyor.'

Morning News, raporunda önerilen değişiklikleri denemeye yeni başlıyor. Havada bir endişe ve heyecan karışımı var, dedi Troy Oxford , etkileşimli grafik editörü.

Oxford, 'Artık burada olduğum için mutluyum' dedi, 'Burada benim için fazla bir gelecek yokmuş gibi hissettiğim bir nokta vardı.'

Jon McClure , veri ve haber uygulamaları düzenleyicisi de aynı şekilde hissediyor. Veriler ve uygulama geliştirme eskiden tecrit ediliyordu. Haber odasının bir parçası bile değillermiş gibi geldi.

“Artık kendimizi çok, çok farklı bir durumda buluyoruz” dedi.

Yeni işlere başvurmak ve ne olduğunu görmek için beklemek insanları yıprattığını söyledi. Şimdi, insanlar gerçekten ne yapmaları gerektiğini buluyorlar.

Bu yaz birlikte çalışan insanlar için net olan fikirlerin daha büyük bir editör grubu için net olup olmayacağından emin değil.

'Görüntüyü kavrayabilecekler mi?'

Ve tüm gazeteciler olabilir mi? Oxford, bazı insanların hala bir kenar çubuğuyla 80 inçlik hikayeleri çevirdiğini söyledi.

“Bu sarsıntının onları evrimleşmeye gerçekten sarsıp sarsamayacağını bilmiyorum.”

Ancak bazı insanlar zaten değişiklikleri görüyor.

Wise, şimdi son dakika haber merkezinde, yakın zamanda ele alındı büyük bir toplantı AT&T Stadı'nda evanjelikler. Geçmişte, 19 inçlik bir hikaye olurdu. Ancak Wise'ın editörleri, ilerledikçe tekrar etmesini ve onunla birlikte inşa edeceklerini söylediler.

Brandon Formby Sabah Haberleri için ulaşımı kapsar. Geçenlerde yeni hiçbir şeyin olmadığı bir toplantıya gitti. Bir yıl önce, 15 inçlik bir hikaye yazardı. Bu sefer, yapmadı.

Evet, meslektaşların satın alma aldığını ve bölümlerin kesildiğini görmek zordu. Ve evet, işlere yeniden başvurmak ve neyin tamamen farklı bir şekilde çalıştığını anlamaya çalışmak zordu. Ancak:

Formby, 'Aman Tanrım, bu cankurtaran botu çok kalabalık' demek gibi bir şey. 'Sanki kapa çeneni. Cankurtaran sandalındasın.'

Seyirci geliştirme editörü Amanda Wilkins, Dallas Morning News'in manşet rodeosunu yönetiyor. (Kristen Hare/Poynter'ın fotoğrafı)

JUGGLING EYLEMİ

Morning News gibi eski haber kuruluşlarının en az iki büyük engelle karşı karşıya olduğunu söyledi. Raju Narisetti , News Corp.'da stratejiden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı

Narisetti, özel olarak Morning News değil, genel olarak eski haber kuruluşları hakkında konuştu, ancak gazeteler, yayıncılar ve dergiler bu sorunu paylaşıyor. Narisetti, gelirlerinin önemli bir kısmının, basılı basımlar gibi eski tekliflerden geldiğini ve bu çarkların dönmesini sağlamak için önemli miktarda para harcanması gerektiğini söyledi.

'Dolayısıyla, dijital çağda başlayanlar aynı zorluklara sahip değilken, hokkabazlık eylemi gerçekte yapmak çok, çok zor.'

İkinci zorluk, kimin sorumlu olduğuyla ilgili. Eski organizasyonları yöneten insanların çoğu, kariyerlerinin çoğunu bu organizasyonlarda geçirmiştir. Kariyerlerinde fazla zamanları kalmamış olabilir. Ve muhtemelen benzer koşullarda insanlarla çevrilidirler. Narisetti, bu yüzden genellikle daha riskli hamleler yapmak istemiyorlar veya yapamıyorlar ve bu da onları çok fazla patchwork yapıyor, dedi.

'Eskiden bir adım ileri ve iki adım geriydi, şimdi iki adım ileri ve bir adım geri' dedi, 'ama hala zemin kazanmıyorsunuz.'

Eski gazeteler bazı şeyleri doğru yapıyor, dedi ve iyi niyetle. Wall Street Journal, Snapchat'i agresif bir şekilde zorluyor. New York Times, Sanal Gerçeklik ve yerel reklamcılığın peşinden gidiyor. USA TODAY, ana ürününü Gannett belgelerine yerleştiriyor. Ve The Washington Post, büyük bir dijital izleyici toplamaya yönelik net bir dürtüye sahip.

Ama hiçbiri henüz çözebilmiş değil. İkisinin de dijital öncelikli siteleri olmadığını söyledi. BuzzFeed'in hedef kitlesini büyütme becerisine ve VICE'ın Y kuşağının ilgisini çekme becerisine hayran olabilirsiniz, ancak hiçbir kuruluşun aynı anda hem büyüyen hem de kârlı olan sürdürülebilir bir iş modeli bulamadığını söyledi.

'Onlardan herhangi birinin de bunu gerçekten çözdüğünü sanmıyorum.'

ÇIKIŞ YOLU

Peki Dallas Morning News bundan bir yıl sonra nasıl görünüyor? Yoksa beş mi? Personel bu yeni çalışma şekline ne zaman alışıyor?

Yapmayacaklar.

Poynter'ın haber odasında konuştuğu herkesin bu cevabın kendi versiyonu vardı.

Huang, 'Sanırım hepimiz bundan sonra sürekli bir değişim olacağı fikrine geldik' dedi.

Pry, 'Bir daha rutine girersek, yanlış yapıyoruz' dedi.

Wilkins, “Orada olduğumuz bir nokta olup olmayacağını bilmiyorum” dedi. 'Muhtemelen gelişeceğimizi, gelişeceğimizi ve gelişeceğimizi düşünüyorum ve sonra hedeflerimiz değişecek.'

Wilson gazeteye geldiğinden beri çok şey değişti. İnsanlar yeni rollerde. Bazı insanlar gitti. Kalanların çoğu yarının basılı baskısını düşünmüyor. Ve bir noktada, The Rock of Truth, muhtemelen Dallas Morning News'in fiziksel evi olmayacak.

Wilson, “Bir bakıma amaç her zaman başlamaya hazır olmaktır” dedi.

Herkes çalışacağından emin değil. Ama çoğu denemek istiyor. Son dakika haber ekibinin hızla hareket etme ve ilerledikçe inşa etme yeteneği konusunda şimdiden heyecan var.

Formby ve Avi Selk , bir son dakika haberi ve kurumsal muhabir, bir Cuma günü öğle yemeğinden sonra haber odasına dönerken değişikliklerin daha büyük etkilerini tartıştı.

Formby, 'Hala yapabiliyorken iyi işler yapmak için bir şans,' dedi.

'Evet,' diye onayladı Selk, '20. yüzyıl boyunca bildiğimiz şekliyle gazeteciliğin sonu olabilir... Yani, tamam. Eğer bu sonsa, en azından bunun bir parçası olduğumu söyleyebilirim ve bir çıkış yolu bulma çabasının bir parçası olduğumu söyleyebilirim.”

Dallas şehir merkezinden haber odasına doğru sürdüler. Geldiklerinde arka kapıdan girdiler.

İçeride, gerçekten çalışan asansöre bindiler.

Düzeltme: Bu hikayenin daha önceki bir versiyonu, Paul O'Donnell'in 2014'te Morning News'den işletme editörü olarak ayrıldığını söyledi. Ayrıldığı sırada işletme editörü değildi. Ayrıca, yeni iş başvurusunda bulunan personelle ilgili bölüm, insanların sahip olduğu işlerin yakında artık var olmayacağına dikkat çekiyor. Bu, birçoğunun yakında artık var olmayacağı söylenecek şekilde düzeltildi.