Tampa Bay Times başkanı ve CEO'su Paul Tash ile Times'ın baskı azaltma hakkında bir Soru-Cevap

Tampa Bay Times başkanı ve CEO'su 15 Mart 2011 Salı günü Poynter Enstitüsü'nde bir topluluk sohbetinde konuşuyor. (Jim Stem/Poynter)

Tampa Bay Times Pazartesi sabahı açıklandı pazar ve çarşamba günleri dışında basılı yayını askıya alacağını bildirdi. Ayrıca (haber odasında olmasa da) çalışanları izne çıkarmayı planlıyor. Her ikisi de bir hafta içinde başlayacak ve geçici olması amaçlanıyor.

Değişiklikler, personele gönderilen bir notta açıklandı. SSS ve bir Paul Tash'tan not , Tampa Bay Times'ın başkanı ve CEO'su ve Poynter'in mütevelli heyeti başkanı.

Tash, Poynter medya iş analisti Rick Edmonds ile soru-cevap görüşmesi yapmayı kabul etti. Pazartesi ambargolu olan görüşme, Pazar öğleden sonra e-posta ile yapıldı.

Rick Edmonds: Pazar ve Çarşamba günleri dışında izin almaya ve baskı teslimatını askıya almaya ne zaman ve nasıl karar verdiniz?

Paul Tash: Ekonomik sonuçların derinliği netleşmeye başladığından, iki hafta önce seçenekleri geliştirmeye başladık. Basılı baskıyı okuyucular ve reklamcılar nezdinde en popüler olduğu günlerde korur ve koşullar gerektirdiğinde bize yeniden inşa etmemiz için bir temel sağlar.

Edmond'lar: Son on yılda, diğerleri ücretli dijital abonelikler için daha önce zorlamaya başladığından, Tampa Bay Times nispeten baskı merkezli kaldı. Artık ülkede bu adımı atan ilk metro sizsiniz. Nasıl olabilir?

Şimdi: Ben öncül ile biraz tartışırım. Baskı, pazarımız için önemlidir, ancak son iki yıldır dijital kapasiteleri artırıyoruz, böylece izleyicilere bize nasıl gelirlerse gelsinler hizmet verebiliyoruz. Virüs burada patlak verdiğinden, web trafiğimiz iki katından fazla arttı, dijital abonelik satışları hızlanıyor ve binlercesi elektronik sürümümüzü kullanıyor.

Edmond'lar: Duyurunuzdan da anlaşılacağı gibi, bu, çoğu siz (45 yıl) veya benim (33 yıl) kadar uzun bir süredir haftada yedi gün Times'ı basılı olarak okuyan sadık basılı aboneler için sistem için bir şok olacaktır. Nasıl bir tepki ve tepki bekliyorsunuz?

Şimdi: Öğrenmek üzereyiz. Okurların hayatlarının hemen hemen her alanında değişiklik gördüklerinde daha anlayışlı olacaklarını umuyorum ve düşünüyorum. Bazıları iki günlük baskı ve teslimatı koruduğumuz için rahatlayabilir. Bu aynı zamanda okuyucularımızı elektronik formatlara doğru nazikçe yönlendirmek için de iyi bir zamandır. Yayın şeklini değiştiriyoruz, ancak gazetecilik her zamanki gibi güçlü.

Edmond'lar: Ve değişikliklerin ana fikri, yerel gazetecilik raporunu mümkün olduğunca eksiksiz ve güçlü tutmak için masrafları azaltmak mı?

Şimdi: Kesinlikle. Reklam gelirleri yarı yarıya azalırken zor seçimler yapmak zorunda kalıyoruz. Diğer alanlarda kısmayı ve haber raporunu güçlü tutmayı seçiyoruz.

Edmond'lar: Azaltılmış frekans önümüzdeki hafta başlıyor. İzinleri ne zaman uygulamayı düşünüyorsunuz?

Şimdi: Eşzamanlı.

Edmond'lar: İzinler ücretsiz. Etkilenenler sağlık ve diğer faydaları koruyabiliyor mu? İzin almayı en azından kısmen gönüllü yapabilir misiniz?

Şimdi: Evet, sigorta planımıza dahil olanlar, primlerinin bir kısmını ödemeye devam ederlerse teminatlarını koruyabilirler. Geçici olarak azaltılan iş yüküne bağlı olarak, hangi personelin izne ayrılacağını belirlemeye devam ediyoruz.

Edmond'lar: Basılı ve dijital paketlerin veya yalnızca dijital aboneliklerin maliyetlerinde herhangi bir değişiklik planlanıyor mu? Örneğin, haftada yedi basılı gazete alıyorsam ve şimdi iki tane alacaksam, bir miktar parayı geri alabilir miyim veya abonelik süresini uzatabilir miyim?

Şimdi: Fiyatları değiştirmiyoruz, abonelerden iki şeyi tanımalarını istiyoruz: 1) hala tüm gazeteciliği alıyorlar ve 2) bunlar olağanüstü ve umarız geçici durumlar.

Edmond'lar: Bu yedi günlük abonelerin önemli bir bölümünün yalnızca dijitale (ve e-replika) geçmesini mi bekliyorsunuz? Yapabilirler mi?

Şimdi: Yapmıyorum. Yedi günlük aboneler, kendilerini en çok baskıya adamış olanlardır. Haftada en büyük iki gazeteyi basmaya ve teslim etmeye devam ederken, bunların tamamen dijitale geçme ihtimalinin düşük olduğunu düşünüyorum. Ayrıca basılı sürümleri geliştiriyoruz. Pazar günü Perspective'i ayrı bir bölüm olarak geri getiriyoruz ve bir haftalık oyun ve bulmacaların olduğu bir bölüm sunuyoruz.

Edmond'lar: Değişen yayın takviminde, elbette, tam bir haber raporu kalır. Ama başka ne kalır ve ne gider?

Şimdi: Ayrıca elektronik gazeteye daha fazla haber ve özellik ekliyoruz. Bir teslimat şeklini azaltsak bile ürünü geliştirmeye çalışıyoruz.

Edmond'lar: İçerik indirimleri ve izinler, spor ve etkinlikler, restoranlar ve benzerleri gibi şu anda ve ileride bir süreliğine hareketsiz olan haber alanlarında mı düşecek? Ya da örneğin, krizi haber yapmak için yetenekli spor muhabirlerini başka amaçlarla kullanabilir misiniz?

Şimdi: Haberlerde izinler planlamıyoruz. Amacımız haber raporunu güçlü tutmaktır. Muhabirleri başka görevlere kaydırdık. Şimdilik herkes koronavirüsü örtbas ediyor.

Edmond'lar: Beklediğiniz tasarrufları kabaca bile ölçebilir misiniz? Örneğin kağıt, üretim ve teslimat giderlerinde yüzde kaçlık bir azalma olmasını bekliyorsunuz? Veya altı hafta öncesine göre ne kadar daha az harcama yapacaksınız?

Şimdi: Reklam satışları yaklaşık %50 düşüyor. Bu planın bu boşluğun kabaca yarısını oluşturmasını bekliyoruz. Bu hızla gidersek, birkaç ay boyunca işleri zorlaştırabiliriz. İşler kötüye giderse veya kriz süresiz devam ederse, yaklaşımımızı yeniden gözden geçirmemiz gerekecek.

Edmond'lar: Basın odasını ve eve teslimatı haftada yedi gün yerine iki gün nasıl çalıştırıyorsunuz? Bu personel ve müteahhitlerin birçoğu, haftada beş gün çalıştıklarını varsayarsak, tam zamanlı bir işin %40'ına sahip mi?

Şimdi: Hala çizelgeler üzerinde çalışıyoruz. Üretimde, baskı günlerinin %70'ini askıya alıyorsunuz, ancak işin çoğunu değil, çünkü Pazar ve Çarşamba daha yüksek hacimlere ve sayfa sayılarına sahip. Maliyet tasarrufu teslimatta daha orantılıdır.

Edmond'lar: Önümüzdeki hafta kaç kişinin izne ayrılacağını kabaca söyleyebilir misiniz? (Ve eğer bir arıza personeli vs bağımsız yükleniciler varsa?)

Şimdi: Süpervizörler yeni çalışma takvimi için kadrolarını oluşturuyor, bu yüzden kaç personelin izne ayrılacağını gerçekten bilmiyorum. 50'den fazla olacağına inanıyorum. Teslimat müteahhitleri işçi değil. İzne izin verilmeyecek, ancak teslimat günlerini kısalttığımız için ücretleri düşecek.

Edmond'lar: Makale tamamen uzaktan mı üretiliyor yoksa bazı muhabirler ve editörler ofise mi geliyor?

Şimdi: Tüm haberler uzaktan çalışıyor. Sirkülasyon, müşteri hizmetleri ve bazı reklam görevlileri hala ofislerimizde çalışıyor ancak birbirlerinden uzak duruyorlar. Ve elbette, bir gazeteyi uzaktan basmak ve teslim etmek imkansız. Koşulları temiz ve insanları güvende tutmak için tüm önlemleri alıyoruz.

Edmond'lar: Sahaya çıkması gereken gazeteciler için ne dersiniz? Ve hala kaç tanesine ihtiyaç var? Publix'te alışveriş yapan yaşlılar hakkında oraya gitmeden ve onlarla konuşmadan (uygun sosyal mesafeden) bir hikaye yapamazsınız, değil mi?

Şimdi: İnsanların güvenli çalışmasını istiyoruz, ancak bazı hikayeleri mutfak masanızdan kapatamazsınız. Bir kasırga ile aynı.

Edmond'lar: Ücretli dijital aboneliklerde gidişatı nasıl görüyorsunuz? Tanıtım tekliflerinin süresi dolduktan ve en kötü krizler geçtikten sonra kaç tanesinin elde tutulabileceğine dair en iyi tahmininiz nedir?

Şimdi: Koronavirüs kapsamımızın çoğuna herkes erişebilir olsa da, dijital abonelik satışları artıyor. Cesaret verici bir not olarak, yeni abonelerin daha yüksek bir oranı, yalnızca bir aylık promosyon ücretini almak yerine tam bir yıl için ödeme yapıyor.

Edmond'lar: Tampabay.com'un bir okuyucusu olarak, gazeteciliği olağanüstü ama kullanıcı deneyimini vasat buldum. Daha fazla okuyucunun haberlerini aldığı yerde dijital hale geldikçe, mali durumunuz kısıtlıyken bunu anında iyileştirebilir misiniz? (Son günlerde biraz daha iyileşmiş gibi görünen zamanlılık ve daha fazla düzen esnekliği düşünüyorum).

Şimdi: Herkesin bir fikri olur. Gazetecilik ve kullanıcı deneyiminin her ikisinin de birinci sınıf olduğunu düşünüyorum. İyileştiğimizi düşünmene sevindim.

Edmond'lar: Sanırım diğer metropollere ne yapmaları konusunda tavsiye vermiyorsunuz. Ama bence pek çoğu çok yakında aynı kesintilerin bir versiyonunu seçecek. Öyle mi?

Şimdi: Koşullar bir yerden bir yere değişir, ancak yalnızca gazeteler değil, birçok kuruluş yürek burkan değişikliklerle karşı karşıyadır. Karşı karşıya olduğumuz sınavın üstesinden gelmek için yetenek, bağlılık ve ustalık gerekecek.

Edmond'lar: Tüm bu değişiklikler – bir ay önce açıklanan şirket çapındaki maaş kesintisi dahil – geçici olarak tanımlandı. Bazılarının veya tümünün kalıcı hale geleceği koşullar görüyor musunuz?

Şimdi: Bugünün planı bu. Bir ay önce, şimdiki gerçeği hayal bile edemezdim, bu yüzden bir veya iki veya üç ay sonra geleceği tahmin etme yeteneğimden özellikle emin değilim.

Edmond'lar: Poynter, Tampa Bay Times'ın sahibi. Operasyonları ve görevleri iç içe geçmiş durumda ve siz Times'ın başkanı ve CEO'su ve Poynter'ın mütevelli heyeti başkanısınız. Times'ın finansal zorluklarının ve bu tepkilerin Poynter üzerinde bir etkisi olmasını bekliyor musunuz?

Şimdi: Bu değişiklikleri Times'daki zorluklara yanıt vermek için yapıyoruz, ancak haber medyası dünyasında benzersiz değiliz. Poynter, haber kuruluşlarının ve vatandaşların bu krizde yollarını bulmasına yardımcı olma konusunda olağanüstü bir iş çıkarıyor. Ancak Times'ın müşterilerimizin ve topluluğumuzun acısını hissettiği gibi, Poynter de birçok haber kuruluşunun karşılaştığı zorluklardan etkilenebilir.

Edmond'lar: Günlük gazeteler için geleceğin yayın modeli bu mu?

Şimdi: Önümüzdeki birkaç hafta bize çok şey öğretecek. Bir bakıma geleceği sahada test ediyoruz.

Rick Edmonds, Poynter'ın medya iş analistidir. adresinden ulaşılabilir. e-posta .

Bu makale, Times tarafından sağlanan okuyuculara yönelik bir SSS bağlantısı içerecek şekilde güncellendi.