New York Times, haber odası dengesini raporlamaya kaydırmak için satın alma programını duyurdu

Flickr aracılığıyla Seth Werkheiser tarafından görüntü.

New York Times Çarşamba günü, editörlerin dengesini The Times'daki muhabirlere kaydırmak için düzenleme sıralarını hedefleyen bir satın alma programı duyurdu.

Yönetici Editör Dean Baquet ve Joe Kahn'ın bir notuna göre, 'gelişmiş bir nakit ödeme içeren' satın alma, haber odasındaki 'editör katmanlarını azaltmaya' odaklanıyor.

Amacımız, editörlerin dengesini The Times'daki muhabirlere önemli ölçüde kaydırarak, bize her zamankinden daha fazla orijinal çalışma geliştiren gazeteciler vermek. Geleceğimiz, Bill O'Reilly'nin cinsel taciz iddialarını çözmek için yaptığı ödemeler gibi hikayelere ve Beyaz Saray'dan günlük münhasır davul sesleri, araştırma ve açıklayıcı videolarımız, iklim ve grafik ekibinin Antarktika gişe rekorları kıran filmi, Metro'nun güçlü incelemesi gibi hikayelere bağlı. şehrin hapishaneleri, Uber'deki işlev bozukluğuna derinlemesine bakış, listelerin zirvesindeki podcast The Daily ve Uluslararası raporumuzun düzenli bir özelliği haline gelen görsel öncelikli hikaye anlatımı.

İşte not:

Personele,

The New York Times her gün dünyanın en iyi düzenlenmiş haber raporunu yayınlıyor. Bu bir hırs, disiplin ve doğruluk harikasıdır. Ancak haber sektörü değiştikçe, çoğumuz sürecimizde çok fazla katman olduğuna, çok fazla editörün aynı hikayelere dokunduğuna, özellikle de rutin haberlerde yer aldığına inanmaya başladık. Bu sistem, birden fazla baskı tarihi etrafında inşa edilmiş, yalnızca gazetelere yönelik bir haber odasından alınan bir montaj hattı yapısının kalıntısıdır. Pahalıdır ve bizi yavaşlatır.

Bu nedenle, öncelikle çok katmanlı düzenleme ve prodüksiyon sistemimizi düzene sokmak ve The Times'daki editör sayısını azaltmak için tasarlanmış bir satın alma işlemini duyuruyoruz. Yeni bir düzenleme modeli, arka saha oyuncuları ve kopya editörleri arasındaki ayrımı sona erdirecek. Bir grup editör, yayınlanmadan önce omuzlarının üzerinden bakan ayrı bir grup göz ile bir hikayenin tüm yönlerini ele alacaktır. Daha az editöre sahip olmanın getirdiği tasarrufu, temel gücümüze - büyük hikayeleri bildirmek ve yayınlamak - yatırım yapmak için kullanacağız.

Abonelerimizden gelen yoğun destek sayesinde, bizi farklı kılan orijinal haber toplamayı geliştirmek için şimdiden agresif bir şekilde işe alımlara başladık. Son aylarda dünyanın en büyük haberine öncülük eden Washington bürosuna araştırmacı muhabirler, yeni kültürel sesler, yabancı muhabirler, deneyimli muhabirler, kameramanlar ve yeni yetenekler getirdik. Satın alma işleminden elde edilecek tasarruf, bu işe alım sürecini hızlandırmamızı ve 100'e kadar ek gazeteci getirmemizi sağlayacak.

Amacımız, editörlerin dengesini The Times'daki muhabirlere önemli ölçüde kaydırarak, bize her zamankinden daha fazla orijinal çalışma geliştiren gazeteciler vermek. Geleceğimiz, Bill O'Reilly'nin cinsel taciz iddialarını çözmek için yaptığı ödemeler gibi hikayelere ve Beyaz Saray'dan günlük münhasır davul sesleri, araştırma ve açıklayıcı videolarımız, iklim ve grafik ekibinin Antarktika gişe rekorları kıran filmi, Metro'nun güçlü incelemesi gibi hikayelere bağlı. şehrin hapishaneleri, Uber'deki işlev bozukluğuna derinlemesine bakış, listelerin zirvesindeki podcast The Daily ve Uluslararası raporumuzun düzenli bir özelliği haline gelen görsel öncelikli hikaye anlatımı.

Binanın dışında, The Times'ın ülkenin geleceği için hayati önem taşıdığı, değişen Washington'u ele alma dürtüsü ve hırsı olan birkaç kurumdan biri olduğu konusunda derinleşen bir kabul var. Artan abonelik sayılarında ve okuyucuların çalışmalarımız için bize teşekkür eden günlük notlarında görüyoruz.

Ancak, büyük ve büyüyen bir dijital iş kurarken, hâlâ dev kâr marjları ve matbaa çağının özel ihtiyaçları üzerine kurulmuş bir haber odamız olduğunu unutmamalıyız. Geleceğin Zamanları'nı inşa etme çabalarımızı yavaşlatmayı göze alamayız

Gelişmiş bir nakit ödeme, outplacement hizmetleri ve diğer faydaları içeren satın alma, öncelikle editör katmanlarını azaltmaya odaklanmıştır. Ancak muhabirlerden ve haber odasındaki diğer kişilerden gelen satın alma taleplerini de kabul edeceğiz. Business Day, Metro ve Styles dahil olmak üzere bazı masalarda değişiklik yapılıyor. Bu bölümlerde ritimlerde ve vurgularda kaymalar olacaktır. Bazı durumlarda, yeni bölüm başkanlarının kapsam konusunda farklı beklentileri ve farklı fikirleri olacaktır. Bu nedenle, bazı gazeteciler şüphesiz satın almayı düşünmek isteyeceklerdir. Gelecek hakkında samimi bir konuşma yapmak için herkes bölüm başkanını ziyaret etmelidir. The Times'ın tarihindeki bu kritik anda yetenekleri ve uzmanlıkları vazgeçilmez olan kişileri satın almayı reddetme hakkımızı saklı tuttuğumuz konusunda net olmalıyız. Amacımız raporlama gücümüzü azaltmak, azaltmak değil.

(Daha fazla görsel gazetecilik yapmaya zorladıkça, dijital tasarımın yanı sıra grafik ve video operasyonları bu satın almanın dışında tutulacak. Şartları Charlotte Behrendt'in beraberindeki bir not açıklayacaktır.)

Birçoğunuzun bildiği gibi, farklı düzenleme yapılarını test etmek için yakın zamanda National ve Metro üzerinde bir dizi deney kurduk. Konsensüs, arka saha oyuncuları ve metin editörleri arasındaki geleneksel ayrımın ortadan kalktığı “güçlü masa modeli” olarak adlandırdığımız yeni bir sistemi destekledi. Aslında, artık fotokopi masası olarak bildiğimiz şey artık var olmayacak.

Bu model altında, mevcut kopya masalarından ve arka alanlardan seçilen masa editörleri, çeşitli taslaklar aracılığıyla dijital yayına hazır, tamamen kopyası düzenlenmiş bir versiyona kadar bir hikayenin tüm yönlerini ele alacaktır. Fotoğraf seçimine de katılacaklar. Güçlendirilmiş bir baskı merkezi, bu hikayeleri gazete için hazırlayacaktır.

Bu model makalenin sahipliğini teşvik edecek ve editörlerin kavramsallaştırmadan düzenlemeye, hikayelerin mümkün olan en geniş kitlelere ulaşmasını sağlamaya kadar geniş bir beceri yelpazesine sahip olmasını sağlayacaktır. Masadaki başka bir editör, tutarsızlıkları ve gözden kaçanları ortadan kaldırmak için ikinci bir bakışa sahip olacak. National bu modeli kullandığında, editörler becerilerini önemli ölçüde genişlettiklerini gördüler ve masadaki tartışmalar güçlü bir dijital rapor üretmenin birçok önemli yönünü içerecek şekilde büyük ölçüde genişledi. Ve daha az katman vardı.

Önümüzdeki haftalarda haber merkezindeki editörler bu sistem tarafından yaratılan çeşitli işlere başvurabilecekler. Herkes bu kurulumda hemfikir olmayacak veya çalışmak istemeyecektir. Ve açıkçası, her editör buna uyum sağlamak için gerekli becerilere sahip olmayacaktır. Mevcut tüm editörler, bu yeni modeldeki genişletilmiş düzenleme rolünün kendilerine uygun olup olmadığını düşünmeli ve yöneticileriyle, becerilerinin ve beklentilerinin ihtiyaçlarımızı karşılayıp karşılamadığını tartışmalıdır.

Editör kadrosunu azaltmak ve daha fazla muhabir kiralamak için iddialı planlarımızı finanse edecek yeterli alıcı bulamazsak, ne yazık ki işten çıkarmalara başvurmak zorunda kalacağız.

Kurgu, The Times'ı özel yapan şeyin önemli bir bileşenidir. Rapora rehberlik etmekten hikayeleri mükemmelleştirmeye kadar, The New York Times haber odasının bu ayırt edici özelliğini korumaya kararlıyız. Diğer kurumlardaki editörlüğü inceledikten sonra, bu değişikliklere rağmen, gazeteciliğimizin titiz bir şekilde düzenlenmesine rakiplerimizden çok daha fazla kaynak ayıracağımızdan emin olabilirsiniz.

Geçtiğimiz üç yılın The Times'ı üretme şeklimizde dramatik bir değişim zamanı olduğunu ve haber odasındaki herkes üzerinde muazzam bir baskı oluşturduğunu biliyoruz. Ve biliyoruz ki, bu son satın alma - öncekiler gibi - değerli meslektaşlarınıza veda etmek anlamına gelecek. Ancak bu değişikliklerin raporumuzu nasıl dönüştürdüğünü değerlendirmek için iyi bir an. Dijital kitlemiz, yalnızca haberlerin ezilmesi nedeniyle değil, herkesin beklediğinden daha hızlı büyüyor. Hikayeleri farklı şekillerde anlatmayı öğrendik. İzleyicilerimize daha hızlı ve daha uyumluyuz. En önemlisi, dünyadaki herhangi bir haber kuruluşundan daha özgün, derinlemesine rapor edilen gazetecilik üretiyoruz. Dünyanın en büyük haberinde günden güne rekabet edebilen ve aynı zamanda dünyayı da kapsayan en büyük hırslı haber odası olarak itibarımızı sağlamlaştırmak ve geliştirmek için bu sonraki adımı - haber odasının önemli bir yeniden düzenlenmesi - atmalıyız. Olaylar The Times'ı tarihi bir ana getirdi ve bunu kendimiz ve hizmet ettiğimiz okuyucular için yakalamamız gerekiyor.

Teşekkür ederim.

Dean ve Joe