Advance'in Post-Standard gazetesi, bu haftayı önce dijitale dönüştürürken,

Stephen A. Rogers'ın Syracuse şehir merkezindeki Clinton Meydanı'na bakan lüks köşe ofisinin içinde küçük bir gazeteci çocuk heykeli var. Gazeteci çocuk sağ elinde renkli bir minyatür gazete tutarken, sol kolunda katlanmış ve yerine doldurulmuş gerçek bir 1 dolarlık banknot tutmaktadır. Gazete endüstrisinin ekonomik gerçeklerinin mükemmel bir parodisi - uzun süredir birçok kişi tarafından bir kamu hizmeti olarak tutuluyor, ancak yine de piyasa endişelerine çok açık. Ve bu, Rogers'ın, Syracuse Post-Standard'ın 1980'den beri yayıncısı , kesin bir kararlılıkla değerlendirir.

Rogers, “Newhouse okulunda öğretmenlik yapıyordum ve daha ilk gün 'Bir gazetenin yapabileceği en önemli şey nedir?' derdim, şu harika cevapları duyardım: cehennemi yükseltin, fakirleri koruyun” son hareketli Aralık öğleden sonra. 'Bir gazetenin yapabileceği en önemli şey para kazanmaktır, çünkü çözücü değilseniz hiçbir şey yapamazsınız. Para kazanmak zorundasın. Yapmak istediğiniz her şeyi yapabilmeniz için önce başarılı bir işe sahip olmanız gerekiyor.”

The Post-Standard, bu amaç doğrultusunda kurulmuştur. Onondaga Standardı 1829'da en yeni enkarnasyonuna girer.

1 Şubat'ta, Newhouse ailesinin Advance Publications Inc.'e ait diğer gazetelerin öncülüğünü takiben, gazete Syracuse.com ile birleşerek Syracuse Media Group'u (SMG) oluşturacak. 28 Ağustos tarihli bir basın açıklamasına göre, yeni şirket 'her gün 24 saat boyunca dijital formatta haber, bilgi ve reklam sunmaya odaklanacak'. Aynı zamanda gerçek bir günlük gazete olarak Post-Standard'ın da sonu anlamına gelir. Eve teslim sürümleri yalnızca Salı, Perşembe ve Pazar günleri yayınlanacak, daha küçük sürümler ise haftanın diğer dört günü tek kopya satışları için geçerli olacak.

SMG, New Orleans'taki NOLA Media Group ve Michigan'daki MLive Media grubu da dahil olmak üzere, basılı gelirlerini ve müşteri tabanlarını korurken aynı zamanda çevrimiçi okuyucuyu artırmak için tasarlanmış bir dizi Advance şirketinin en yenisidir. Bu, Central New York'taki paydaşlar üzerinde kişisel bir etki yaratırken, ülke çapındaki medya çevrelerinde yankılanacak bir hareket. Ve bakış açınıza bağlı olarak, ya açgözlü medya baronlarının gereksiz bir aşırı tepkisi, ölmekte olan bir endüstrinin beyhude son nefesi ya da Amerika'da basılı gazeteciliği kurtaracak dahiyane bir yenilik.

Yeni atanan SMG başkanı Tim Kennedy, bunun “uzun süredir gazete işleten ve bunu doğru şekilde yapan bir aile ve şirket için inanılmaz derecede cesur bir teklif” olduğunu düşünüyor. Gazete endüstrisindeki değişimden bahseden tüm insanlar arasında, başarılı olduğunu görebildiğim bu.”

Değişiklikler şimdiden dramatik oldu. Post-Standard'ın 393 çalışanının yaklaşık yüzde 30'u 1 Ekim'de işten çıkarma bildirimi aldı. İşten çıkarılanların çoğu bugün son günlerinde çalışacak. Yeni organizasyonda görev teklif edilen diğerleri kendi istekleriyle ayrılmayı seçtiler. Şirket, dijital haber tüketicilerine yönelik içerik oluşturmak ve sunmak için yaklaşık 60 yeni çalışanı işe aldı. Ve bu sadece başlangıç.

İnternet çağında ülkenin günlük gazetelerinin karşı karşıya olduğu mücadeleler iyi belgelenmiştir. Craigslist, onlarca yıldır gazetelerin gelirlerini artıran ilanları öldürdü. Çevrimiçi içeriğe anında ücretsiz erişim, daha az kişinin dünün haberlerini vaat eden bir ürün için abonelik ücreti ödemeye istekli olması anlamına geliyordu. Reklamverenler, basılı kampanyalar için ödediklerinin bir kısmı için müşterileri çevrimiçi olarak hedefleyebilir. Syracuse Üniversitesi'ndeki S.I. Newhouse Kamu İletişimi Okulu'nda profesyonel lisansüstü çalışmalar dekan yardımcısı Joel Kaplan, bu faktörlerin bir araya gelerek 'sektörün yaratıcı yıkımını' başlattığını söyledi.

Değişen iklim, devlerden iribaşlara kadar tüm endüstri için ayarlamalar anlamına geliyordu. The New York Times ve Wall Street Journal gibi devler, çokça iftiraya uğrayan ödeme duvarlarını uygulamaya koydular ve daha küçük gazeteler, örneğin 2009'da kapılarını tamamen kapatan Denver'daki Rocky Mountain News yaklaşık 150 yıllık yayından sonra. Günlük gazetelerin -yıllardır para basma ruhsatı- başı dertte ve kimse bunları nasıl düzelteceğini tam olarak bilmiyor.

Ancak Advance'in ekonomik gerçeklerle başa çıkma yöntemleri neredeyse tamamen yeni, dedi Kaplan. 'Günlük günden haftada üç güne geri dönmek gerçekten bir Newhouse fenomeni' dedi. 'Gerçekten görebildiğim başka hiçbir yerde kopyalanmadı.'

Eve teslimattaki azalmayı, Advance'in en sağlıklı pazarlarından bazılarındaki tabanını tamamen yabancılaştırmadan okuyucuları internete taşımak için tasarlanmış bir tür uzlaşma olarak görüyor.

Kaplan, 'Daha güçlü yayınlarından bazıları tarafından yapılıyor' dedi. 'Syracuse'a gelmesine şok oldum çünkü Syracuse'un bu toplulukta bu kadar güçlü bir nüfuza sahip olduğunu düşündüm.'

Aslında, Pew Araştırma Merkezi'nin 2012 Gazetecilikte Mükemmellik Projesi, Post-Standard'ın 2011 penetrasyonunu (belirli bir pazardaki hanelerin yüzdesi olarak satılan kağıtların sayısı) yüzde 64 ile ülkedeki en iyi dördüncü sıraya yerleştirdi.

Kennedy'ye göre mesele bu. “Bunu güçlü bir pozisyondan yapıyorsun. Zayıflayana kadar beklemezsin” dedi. 'Markalar hala inanılmaz derecede güçlü ve bu gücü ve alaka düzeyini koruyabileceğimizi düşünüyoruz. Bir kağıdın yüksek penetrasyona sahip olması, iş modelinin gerçeklerinden etkilenmediği anlamına gelmez.”

Advance'in sahibi olduğu New Orleans Times-Picayune için durum böyleydi; burada uzun süredir kopya editörü Cathy Hughes ulusal eğilimleri gördü ve endüstride değişikliklerin gelmekte olduğunu biliyordu. Ama Big Easy'de saygıdeğer bir kurum olan gazetesinin böyle kişisel olmayan, kurumsal kaygılara kurban gideceğini hiç düşünmemişti.

Ne de olsa Times-Picayune, 1979'da babasının yerine geçtiğinden beri dümeni yayıncı Ashton Phelps'in üstlendiği sağlıklı bir aile şirketinin rahat havasına sahipti. Ashton'ın gazetesi,' dedi Hughes. 'Bir aile gazetesi gibi hissettim.'

Gazete, şehirle olan bağları tamamlayarak toplumun temel dayanağıydı. 2005 yılında Katrina Kasırgası'nın Pulitzer ödüllü kapsamı .

Hughes, “Katrina çok fazla fark yarattı” dedi. 'İnsanlar gazetenin kendileri için ne anlama geldiğini gerçekten anlamaya başladılar. Gücün olmasa bile… gazeteyi alabilirsin. Elinize, neler olup bittiğini anlatabilecek bir şey alabilirsiniz... New Orleans halkı, Katrina'dan sonra onlara kimin yardım edip kimin etmediğini hatırlar,' diye kıkırdayarak ekledi. 'Bunu hatırlıyoruz. Arkadaşlarımızın kim olduğunu biliyoruz.”

Dolayısıyla sektörle ilgili korkunç tahminler karşısında bile Hughes, durumunun farklı olduğundan emindi. “(diğer gazetelere) neler olduğunu gözlemledim, ancak New Orleans'taki durumumu karşılaştırdım” dedi. “Ulusal eğilimlerden birazcık muaf olabileceğimizi düşünmek için bazı nedenler vardı. Bir kasırga tahmini olduğunu gördüm ama evimin güçlü olduğunu düşündüm.”

Bunun yerine, Times-Picayune zamanının ötesinde olduğunu kanıtladı. Advance, 24 Mayıs 2012'de baskı indirimlerini ve dijitale odaklanmayı duyurdu. Hughes ve Times-Picayune, The Birmingham News, Mobile's Press-Register ve The Huntsville Times'daki yaklaşık 600 çalışanı işten çıkarıldı. Topluluğun “Times-Picayune'u Kurtarın” protestolarına ve Newhouse ailesini gazetenin dağıtımını azaltmak yerine satmaya çağırmasına rağmen, gazete son günlük baskısını 30 Eylül'de bastı.

Syracuse'da aynı düzeyde bir tepki olmadı, ancak Rogers kesintilerin bir bedel alacağını kabul ediyor. 'İntikam olmadı' dedi. 'Hayal kırıklığı oldu. Hüzün var. [Dijital olarak] bağlı olmayan insanlar için en zoru. Yedi günlük gazeteyi gerçekten özleyecek pek çok insan var. özleyeceğim.'

Ancak dramatik yeniden yapılanma bir kumar gibi görünse de, onu gerçekten endişelendiren hiçbir şey yapmama ihtimalidir. Endüstri trendlerine atıfta bulunarak, 'Hiçbir şey yapmamak intihardır' dedi. 'Bu bir risk mi? Risk, hiçbir şey yapmamaktır. Doğru çözümü bulduk mu? Sanırım bizde. Zaman gösterecek. Ama yaptığımız şeyi yaparak, hiçbir şey yapmamış olmaktan çok daha iyi durumda olacağımızı biliyorum.'

İyimserliği gazeteyle ilgili herkes tarafından paylaşılmıyor.

Leslie Ross, 11 yıldan fazla bir süredir Syracuse Üniversitesi'nin doğusundaki University Hill mahallesine Post-Standard'ı teslim eden 52 yaşında iki çocuk annesi bir annedir. Kesin biri, konuşmada işlerin kaymasına izin veren, netlik uğruna küçük ayrıntıları açıklamaya zaman ayıran türden biri değil. Aynı hassasiyeti gazeteyi teslim ederken de gösteriyor. Bazıları belli bir mesafeden ön verandaya yükseltilebilirken, diğerleri fırtına kapılarının içine itilmeli veya monte edilmiş kutuların içine yerleştirilmelidir. Neden farklı yöntemler? “İnsanlarımı tanıyorum” diye açıklıyor.

Post-Standard'ın hamlelerinin erken olduğuna ve sadık bir müşteri tabanının yabancılaşmasından başka bir şey başarmayacağına inanıyor. 'En azından şu anda gerçek bir ihtiyaç yok,' dedi ve müşterilerinin eve teslimata devam etmek için memnuniyetle daha yüksek bir günlük ücret ödeyeceklerini söylediklerini de sözlerine ekledi. 'Bunun olmasına gerek yoktu.'

Ancak Ross'u en çok üzen şey, sarsıntıyla ilgili iletişim eksikliği. İlk sayfada kesintilerle ilgili trompet haberlerini sunarken öğrendi. Taşıyıcılar iş günlerinin yarıdan fazla azalacağını bilseler de, rotalarının değişip değişmeyeceğini veya eskisi gibi kağıt başına aynı ücreti kazanıp kazanamayacaklarını hala bilmiyorlar. Bu, çoğu tam zamanlı işlere el koymanın yanı sıra evrakları teslim eden taşıyıcıların, geleceklerinin nasıl görüneceği konusunda çok az fikirleri olduğu anlamına geliyor. “Karar verecek bilgileri yok” dedi.

Bu, birçok paydaş tarafından tekrarlanan ortak bir eleştiridir. Birçok Times-Picayune çalışanı, aşağıdakilerden değişiklikleri öğrendi: David Carr tarafından bir New York Times makalesi . Hem Times-Picayune hem de Post-Standard çalışanlarına olası işten çıkarmalar bir aydan uzun bir süre önce söylendi ve ardından kaderleri belirlenirken beklemeye alındı. Kıdem tazminatı alan çalışanlar, 'sizi sevmeyen bir kuruluş için' faydalarını elde etmek için birkaç ay daha çalışmak zorunda kaldılar, Hughes kıkırdadı.

Yönetim, etkilenenlerle iletişim kurduğunda, ailevi ton, bağımsız kurumsal konuşma ile değiştirildi. Post-Standart dolaşım direktörü Thomas H. Brown, 6 Aralık'ta taşıyıcılara yazdığı bir mektupta yaklaşan değişikliklerin etkisini en aza indirmiş görünüyordu: 7 günlük bir teslimat planının karşılayamayacağı kadar yoğun bir hayat.”

Kennedy, hantal iletişimin yanlış yönetimin veya dikkatsizliğin bir sonucu olmadığı, sadece yeniliğin bir sonucu olduğu konusunda ısrar ediyor.

'Eleştirilere karşı hassasız ve birçoğuyla tartışamazsınız çünkü iş planını biz hazırlıyoruz' dedi. 'Sanırım yapmaya çalıştığımız şey, 'Şu anda tüm cevaplara sahip değiliz. Bunlar üzerinde çalışıyoruz ve yanıtlarımızı aldığımızda bunları size ileteceğiz.' Gerçek şu ki, hâlâ iş modeli üzerinde çalışıyoruz.'

Yeni modelde, 53 yılı aşkın bir süredir Syracuse armatürü olan köşe yazarı Dick Case, 77'ye yer yok. hizmetlerine artık gazetede ihtiyaç kalmayacaktı . “Gazetenin doğasının değişeceğini hepimiz anladık” dedi, “ama bunun ne zaman olacağı konusunda kimsenin bir fikri olduğunu sanmıyorum. Ve bu er ya da geç oldu.'

Case, 'Açıkçası hayal kırıklığına uğradım,' dedi. 'Yasal emeklilik yaşım üzerinden uzun yıllar geçmiş olmama rağmen, yine de işimi yapabildim ve bundan zevk alabildim. Dürüst olmak gerekirse, gelecek için planların ne olduğu hakkında hiçbir fikrim yok.”

1979'dan beri gazetede birden fazla görevde bulunan muhabir Hart Seely'ye yeni şirkette bir pozisyon teklif edildi, ancak bunu kabul edemedi.

“Olumsuzluk denizi olduğunu düşündüğüm şeye girmek istemedim. Sadece bir sürü kötü duygu tarafından yutulacağımı hissettim. Mekanın morali inanılmaz kötü ve binada buna karşı çıkacak kimse yok” dedi. “Bölünmüş bir ev gibiydi; artık arkadaş olmayan insanlar açısından çok fazla değil - bu olmadı - ama sadece depresyon, üzüntü ve buradaki karanlık olağanüstüydü.'

Birçok mevcut ve eski Post-Standart çalışan, geçiş hakkında yorum yapmak için kıdem tazminatı anlaşmalarının şartlarını veya intikam korkularını öne sürerek kayıtlara geçmek konusunda isteksizdi.

camille vaftizcisi bu yılın Ocak-Aralık ayları arasında gazetede stajyer olarak sevdiği bir sektörün değişen yüzünü görme fırsatı buldu. Bautista, “Oraya ilk geldiğimde, yönetici editörlerden biri bana mezun olduktan sonra nerede olmak istediğimi sordu” dedi. “Ona bir gazetede çalışmak istediğimi söyledim ve bana güldü ve ciddi olarak yeniden düşünmemi söyledi. Bu anlamda gerçekten inatçıyım, bu yüzden 'Hayır' diyorum. Yapmak istediğim şey bu. Buna bağlı kalacağım.’ Ancak neredeyse geçen yıl Post-Standard’da olmak medyaya ve gazeteciliğe bakış açımı gerçekten değiştirdi. Daha iyi bir muhabir olmama gerçekten yardımcı oldu, ama aynı zamanda düşündüğüm yollarımı da genişletti.”

Bautista, Post-Standard'daki işten çıkarmaların açıklandığı gün olan 1 Ekim'de tanık olduklarından dolayı büyük ölçüde sosyal medya haber sitesi Mashable'da staj yapacak.

'Berbattı. Sanırım onu ​​tanımlayacak tek kelime bu' dedi. “Nasıl çalıştığını görmek gerçekten ufuk açıcıydı. Bence tarihi bir andı. Post-Standard bu bölgede çok önemli bir unsur oldu ve bu insanlar işlerini kaybediyor — demek istediğim, gerçekten harika muhabirlerden bazılarını serbest bıraktılar.”

İşten çıkarmalar doğal olarak manşetlere çıkıyor, ancak medya gözlemcileri büyük deneyin işe yarayıp yaramadığını görmek için sabırsızlanıyorlar.

20 yıllık bir gazete gazisi ve Newhouse okulunda profesör olan Bob Lloyd için Post-Standard'daki değişiklikler karışık duygular getiriyor.

“Üzücü çünkü eski modeli seviyorum” dedi, “Heyecan verici çünkü yeni model değişen okuyucu kitlesiyle değişecek. Haber verme hızınızdan dolayı günlük gazeteciliğin dijital modeli tercih etmesi çok daha mantıklı. Gazeteler, radyo ve televizyondaki elektronik kontrpuanlarının hızında haber veremediği için yarışta yıllarca üçüncü oldular. İnternetin gazetelere hediyesi, artık diğer tüm medya araçlarıyla gerçek bir rekabet içinde gerçek zamanlı olarak haber verebilmeleridir.”

Ancak Lloyd, çevrimiçi haberciliğin derinliğini ve bağlamını merak ediyor, Twitter neslinde kaybolacağından endişe ettiği basılı gazeteciliğin ayırt edici özellikleri. Kennedy için, çevrimiçi içeriğin eleştirisi boş bir adam. İçerik üreticileri okuyucuların ihtiyaçlarına cevap verecek.

Kennedy, “Müşterileri hiçbir şey yapmaları için eğitmiyoruz” dedi. “Müşteriler bize içeriklerini nasıl ve hangi biçimde istediklerini söylüyorlar. Derin parçalar yapabiliriz. Kısa parçalar ve alternatif hikaye formlarıyla da etki sahibi olabiliriz. Ciddi olmak için uzun süreli basılı gazetecilik yapmanız gerektiğini söyleyen bir bilim olduğunu sanmıyorum.”

Kaplan, yeni model konusunda ihtiyatlı bir şekilde iyimser, ancak özellikle hükümet ve kurumsal gözetim alanlarında çevrimiçi kapsamın yönü konusunda endişeli.

'Endişelendiğim şey, gazetelerin daha çok 'kanaması durumunda yol açan' televizyon kanallarına dönüşmesi. Sadece suç ve spor gibi kolay konuları ele alacaklar. Endişelendiğim şey bu,' dedi. “Büyüleyici bir zaman. Korkunç bir zaman. Sanırım biraz umutlu olabilirsin. Bu işe yararsa, harika olacak. İşe yaramazsa, bence gerçekten bildiğimiz demokrasimizin sonu olabilir, çünkü eğer onu koruyanlarınız yoksa, bu kurumları izleyen kimse yok.”

Seely bu endişeleri paylaşıyor. 'Hiçbir web sitesi bir konuya odaklanmaz, bir politikacıya ya da herhangi bir kuruma baskı yapmaz' diyen Erdoğan, 20 yıl önce basın sorularını asla görmezden gelmeyen kuruluşların medyaya yanıt vermek için aynı baskıyı hissetmediklerini kaydetti. önemli konularla ilgili. “Ateşe her türlü ayağı tutmak için ne kadar güce sahip olacağını merak ediyorum. Bir şehri ne kadar aynı kefeye koyacağını merak ediyorum. Bence topluluk için kayıp hala belirlenecek çünkü daha önce hiç böyle bir şey görmemiştik.”

Tüm endişelere rağmen, Rogers değişimin kaçınılmaz olduğu inancında kararlılığını koruyor ve amaçların araçları haklı çıkarmasını umuyor.

“Benim bakış açıma göre burada olanlar, Post-Standart'ın sesini canlı tutmak için hayati önem taşıyor” dedi. “Kişisel olarak önemli ve buradaki insanların bu sesi canlı tutması için toplu olarak önemli olduğunu düşünüyorum. Ve basılı ya da dijital olarak - ya da oldukça öngörülebilir bir gelecek için - her ikisinde de canlı tutarsak, fasulye tepesi fark etmez. Yani benim için motivasyon bu. Devam et. Devam et.'

Stephen Cohen, Syracuse'daki S.I. Newhouse Kamu İletişimi Okulu'nda dergi, gazete ve çevrimiçi gazetecilik okuyan bir yüksek lisans öğrencisidir. O da stajyer Siraküza Yeni Zamanlar . Onu Twitter'da takip edin @scohencopy .