GOOD dergisinde işler nasıl kötüye gitti, işten atılan personel ve ayrıldıkları şirket için sırada ne var?

Max Schorr, kurucularından olduğu ve geçtiğimiz Cuma günü editör kadrosunun çoğunu işten çıkaran GOOD'un eski çalışanları ile 'söyledi/söyledi' dediği şeyle ilgilenmekle ilgilenmiyor. Schorr, e-posta yoluyla, ayrılan çalışanlara büyük saygı duyduğunu ve İYİ için sırada ne olduğuna dair belirsiz bir anlayışa sahip olduğunu kibarca ifade ediyor: “Günün sonunda, sadece dünya için çalışan ve kuruluşumuzun beklentilerine uygun çözümler yaratmak istiyoruz. burada türde paylaşabileceğimiz herhangi bir şeye karşı yarattığımız iş aracılığıyla potansiyel,' diye yazıyor Schorr.

İLE görünüşe göre şirket tarafından Craigslist Salı günü yayınlanan iş ilanı GOOD'un planlarına çok daha fazla ışık tutmuyor: GOOD Maker, 'kritik sosyal konularda fikirleri ve eylemleri kitlesel kaynak sağlayan çevrimiçi bir platform' adlı bir yerde bir konum. GOOD Maker, kuruluşların 'daha geniş topluluktan fikir göndermelerini veya onları meydan okuma yaratıcısının misyonuna dahil eden eylemlerde bulunmalarını isteyen' zorluklar 'oluşturmasına izin verecektir. Bu zorluklar sayesinde GOOD topluluğunun enerjisinden ve yaratıcılığından faydalanıyor ve insanlara iyiyi gerçekleştirmeleri için yeni yollar sunuyoruz.”

En azından bazı çalışanların ne yapacaklarını biliyoruz: Salı günü Alexander Abad-Santos The Atlantic Wire'da bazı eski çalışanların Yarın adında muhtemelen tek seferlik bir dergi çıkaracak , eski Genel Yayın Yönetmeni Megan Greenwell'in Salı öğleden sonra Poynter'a ve Tomorrowers'a doğruladığı bir şey o akşam bir Tumblr gönderisiyle dünyaya duyuruldu .

Yine de, GOOD'un gazetecilik operasyonunu böylesine tuhaf bir sona getirenin hikayesi ayrıntılı olarak anlatılmadı. Aşağıdakiler, ayrılan personelle yapılan çok sayıda röportajdan bir araya getirilmiştir. Schorr gibi, kurucu ortak Casey Caplowe da buradaki personel hesapları hakkında yorum yapmayı reddetti, ancak işten çıkarmaları, şirketi daha güçlü kılacak zorlu bir çağrı olarak çerçeveledi: “Misyonumuz, dünyadaki iyiliği en üst düzeye çıkarmak ve bu amaçla, biz Platformumuzu, tüm GOOD topluluğunun daha derinden etkileşime girmesine, kendimizi ve dünyamızı daha iyi hale getirecek şeyleri öğrenmesine ve yapmasına izin verecek şekilde geliştiriyoruz” diye bana bir e-posta yazdı. Üçüncü kurucu ortak olan Ben Goldhirsh, hiçbir e-postaya veya telefon görüşmesine cevap vermedi.

İşler nasıl dağıldı

Geçen Mart, İYİ dergisini düzenlemek için Ann Friedman'ı tuttu , ciddi bir Web ve üç aylık baskı özelliği. Gazeteciler onu takip etti ve Friedman'ın dediği gibi GOOD'un 'olumlu, çözüm odaklı gazetecilik itibarı üzerine inşa etme vizyonunu biraz zorlarken onu daha komik, daha keskin hale getirme' vizyonunu uygulamaya istekli görünen şirket sahipleri tarafından memnuniyetle karşılandı. Julie Greicius'a daha geçen ay söyledi . Yine de önümüzdeki yıl boyunca, GOOD'un kurucu ortakları yavaş yavaş gelişen, rekabet eden bir vizyon ortaya çıkardılar ve bunlardan biri PowerPoint sunumlarıyla gösterilen birden fazla toplantıda iletildi. GOOD bir dergi olmaktan çıkıp daha çok “içerik odaklı medya platformu” ya da belki “topluluk odaklı katılım platformu” haline gelecekti. ('Sosyal iyilik için Reddit', Greenwell'in planları CJR'den Alysia Santo'ya anlattı .)

Mart ayındaki üç saatlik bir toplantı, GOOD'un geleneksel bir yayın olarak günlerinin muhtemelen sayılı olduğunu fark ettikleri an, birkaç çalışan için öne çıkıyor. Bu, sahiplerin fikirlerini en kapsamlı şekilde iyileştirmelerini sunduğu zamandı. Sunumun sonunda bir kuruluş şeması olan bir slayt gösterdiler ve Greenwell orada değildi. Greenwell, “Bir kahkaha patlattım ve 'Max, ben orada değilim' dedim” diye hatırlıyor. “Aman Tanrım, bu tamamen bir ihmaldi, bu bir hataydı” dedi. Toplantı zaten iyi gitmedi. Sahipliğin işlerini değersizleştirdiğini gördükleri konusunda savunmacı olan personel, sahipleri o kadar çok sinirlendiren zor sorular soruyordu ki Schorr, çalışanlara 'Evet ve' yanıtlarından çok daha fazlasını umduğunu söyleyen bir e-posta gönderdi. Hayır, ama ”aldığı kişiler.

Markalarının biraz kafa karıştırıcı yüzlerini birleştirmenin bir yolunu bulduklarını sanan derginin idealist sahipleri ile dergiyi yapan gazeteciler arasındaki büyüyen coşku uçurumunu somutlaştıran bir kelime var: “Her zaman daha istekli olmamızı istediler” Greenwell dedi.

Mart toplantısından sonra, personelin mal sahipleri ile teması azaldı. Geçen Perşembe, dergi GOOD'un yaz sayısını kutlamak için alışılmış lansman partisini attı , bu sefer Atwater Crossing adlı bir 'sanat + yenilik' kompleksinde ve ilk kez bir teminat ücreti ile - 10 ABD doları size yeni sayının bir kopyasını ve içebileceğiniz her şeyi aldı. Yine de personelin morali pek yerinde değildi: Caplowe, çalışanlara ertesi gün öğlen zorunlu bir toplantıya hazırlanmalarını söyleyen bir e-posta göndermişti. Gece devam ederken, birkaç çalışan bana doğruladı, birçoğunun kurucu ortakların yeni vizyonunun belirsizliğinden hayal kırıklığına uğradığını söylediği Friedman'ın kovulacağını anladılar. İçki içerken dilleri gevşedi ve birçoğu işlerinin dramatik bir şekilde değişmek, hatta sona ermek üzere olduğunu fark ettiklerini söyledi. Bir iş arkadaşlarının evinde sadece personelin katıldığı bir partide, birlikte geçirdikleri kısa sürede yaptıklarından ne kadar gurur duyduklarından bahsettiler.

Cuma, neredeyse hepsi işten atıldı.

İYİ'nin evrimi

GOOD, saçma sapan büyük harf adından, bir derginin dünyayı daha iyi hale getirebileceği konusundaki ısrarına kadar, alaycı kişilere açıklamak her zaman biraz zor olmuştur. 2006 yılında, bir dergi servetinin varisi Goldhirsh'in Phillips Academy Andover ve Brown Üniversitesi'nden arkadaşlarıyla farklı bir yayın türü oluşturmak için çekiştiği zaman başladı: 'New Age, yeni parayla buluşuyor Gönüllülük tüketim zorunluluğunu karşılıyor,' Sharon Waxman o zaman tarif etti The New York Times'daki bir hikayede. Goldhirsh, GOOD'un faaliyet göstermeyi umduğu alanı şöyle açıkladı:

'En iyi kolejlerden birine giderseniz ve öğrencilerle tanışırsanız, hepsinin bu nedenleri vardır. Ve mezun olduklarında idealizmi bir tutku olarak görüyorlar. Bu vizyon ile gerçekte yapabilecekleriniz arasında gerçek bir boşluk var. Bu yüzden iyi yaşamayı ve iyi yapmayı entegre etmek istiyoruz.”

GOOD, abonelik ücretlerini abonelerinin tercih ettiği hayır kurumlarına bağışladı. Partiler attı. Reklam en çok farkı taşıyordu Goldhirsh Ertesi yıl Foreign Policy'den Carolyn O'Hara'ya . 2011 yılında, GOOD, Jumo'yu satın aldı , kar amacı gütmeyen kuruluşlar için para toplayan, onu dergiye katlayan ve İyi vücut , markaların 'kimliklerinin özündeki değerleri, işlerini ve dünyayı iyileştiren eyleme dönüştürülebilir çözümlere dönüştürmelerine' yardımcı olmak için var olan pazarlama ajansı.

'İYİ'nin gerçek potansiyelinin, harekete geçmek isteyen insanları, bunu yapmalarına yardımcı olabilecek kuruluşlar ve işletmelerle bir araya getirmek olduğunu her zaman hissettim ve Jumo, bunun olmasına izin verecek ve olanak sağlayacak bağ dokusudur.' Goldhirsh, The New York Times'ta Stephanie Strom'a şunları söyledi: .

GOOD/Corps ve dergi arasındaki ilişkiler bazen gergindi. Üç eski çalışan bana Schorr'un GOOD/Corps'un müşterilerini “arkadaşlarımız” olarak adlandıracağını söyledi; Greenwell, editoryal bir karara karşı çıkarken 'Max, arkadaşlarımız hakkında bu şekilde konuşmak istemediğimizi söylerdi' dedi. GOOD/Corps'un müşteri dostu misyonu, derginin ütopik dürtüleri (GOOD/Corps'un müşterilerinden biri olan Pepsi, tam olarak GOOD dergisinin editoryal tatlı noktasında olmayan pek çok ürün üretiyor) ve ihtiyacı arasındaki yapışkan çelişkileri sunmak için yüzünde belirecekti. ayakta kalmak için: “Bir ajans ve bir yayının aynı çatı altında yönetilmesi her zaman garip bir ilişkiydi” diyen Greenwell, GOOD/Corps çalışanları ile iyi geçindiğini ve editoryal müdahalelerin nadir olduğunu vurguladı.

Çalışanlar, GOOD kurucularının misyonu olarak gördükleri gazeteciliğin giderek daha teğet olduğunu söylüyor. Goldhirsh, Caplowe ve Schorr, yaşam tarzı editörü Amanda Hess'in Kasım 2011'den defalarca alıntı yaptı porno yıldızı James Deen'in profili GOOD için marka olmama nedeniyle (Deen'in performansları etrafında birleşen genç kızlardan oluşan bir topluluk hakkındaki hikaye, görünüşe göre ABC koridorlarında oldukça saygın ). Etkileyici bir eser ve Friedman'ın görev süresinin önemli bir başarısıydı: Çevresindeki dünyada bir delik açan ve Kaliforniya'nın sözde en az lezzetli endüstrilerinden birinde bile kurtarıcı yönler bulan genç bir yazar. (Eskiden Hess ile çalışırdım.)

'Gerçekten hırslı gazetecilik istemiyorsanız neden Ann'i işe alın?' Greenwell dedi. Tüm müstakbel editör kadrosu, dergiye yönelik vizyonları hakkında notlar yazmak zorunda kaldı ve eski bir Washington Post muhabiri olan Greenwell, Goldhirsh'in ortaya koyduğunu kabul ettiğini söyledi. “Bizi işe aldıklarında hiçbir şey hakkında yalan söylediklerini sanmıyorum” dedi. 'Sanırım zamanla değişti.'

İYİ gelecek

Gerçekten, GOOD'un iki izleyicisi var - biri markasına ilgi duyuyor, diğeri ise dergiyi beğeniyor. Twitter'da gazetecileri takip ederseniz, işten çıkarmalardan sonra gazetecilerden çok şey duymuşsunuzdur: “İYİ DEĞİL” onlar hakkındaki hikayeme tipik bir tepkiydi. Ardından Pazartesi günü, GOOD, o zamanlar işten çıkarılan çalışanları içeren bir hafta önce çekilmiş bir video yayınladı. Facebook'ta İYİ 200.000 'arkadaş' verdikleri için okuyuculara teşekkür . Greenwell, videoyu yayınlamanın 'insanların İYİ'nin ne olduğu konusunda ne anladıklarını yanlış anladığını gösteriyor' diyor. Sahiplerine göre, bazı zor seçimler yapmak zorunda kalan sevilen bir marka ve gönderideki öfke iki olumsuz yorumla sınırlıydı.

Goldhirsh, Pazartesi günü GOOD'un kalan çalışanlarına daha fazla kesinti planlanmadığından emin olmak için bir e-posta yazdı. “Yılın ilk yarısında kârlıyız ve bu muhtemelen şirket tarihinde finansal baskı nedeniyle değil, stratejik nedenlerle işten çıkarmaların yapıldığı ilk zamanlardan biri” diye yazdı. 'Ve bu beni müzakereyle ilgili ikinci soruya getiriyor. İşten çıkarmalar yapılması gerçekten zor bir çağrıdır. Ve açıkçası, finansal baskı katalizör olduğunda bunları yapmak daha kolay. Ama burada durum böyle değildi. Bu, işin yönü ve önümüzdeki çok heyecan verici potansiyeli ortaya çıkarmanın yolu ile ilgiliydi.”

Ve evet, o kelime tekrar ortaya çıktı: 'Burada zor kararı verdiğimiz, kargaşayı arkamızda bıraktığımız için gerçekten gurur duyuyorum ve önümüzde duran her şey için çok heyecanlıyım' diye yazdı Goldhirsh.

Pazartesi gecesi geç saatlerde Poynter'a gönderdiği bir e-postada Caplowe, Goldhirsh'in duygularını paylaştı: 'Zor kararlar bir nedenle alınır ve geleceğimiz hakkında hiç bu kadar emin olmamıştım - burada çalışan insanlar, kurduğumuz topluluk ve yeni boru hattında sahip olduğumuz araçlar ve teklifler. ” “Henüz bu konuda gerçek ayrıntılara girmeye hazır değildi” diye yazdı.

GOOD, yeni bir sitenin genel beta sürümünü aldı. toplama ve orijinal içeriği birleştirir ; GOOD topluluğunun üyeleri, görünüşe göre siteye diğer üyeler tarafından oylanabilecek makaleler gönderebilir. Bu “İYİ Bulucu” özelliği GOOD'un ana sayfasında da görünür . Kendi sitesinde bir gönderide , diye yazdı Friedman, 'GOOD artık kendisini yüksek kaliteli editoryal içerik için bir hedef olarak tanımlamakla ilgilenmese de, gazetecilerin ve medya şirketlerinin İYİ'den öğrenebileceği ve alması gereken pek çok ders var.'

Yarına gelince, Greenwell bana Los Angeles'taki dairesinde Tayland yemeklerini hazırlarken, şu anda New York'ta olan eski yardımcı editör Nona Willis Aronowitz ve Hess'in hoparlörden yamalı ve rüyalarını tartışırken ortaya çıktığını söyledi. dergi. İnsanların İYİ hakkında sevdiği şeyin Friedman'ın ekibi olduğuna bahse giriyorlar. “GOOD'un halka açık yüzüydük. İnsanlar yarattığımız ve dünyaya yaydığımız şeyi destekliyordu çünkü gerçek olan buydu.”