Kohort: Klasik olarak liderlik eğitimi almış olmak nasıl görünüyor?

CNN Politics'in başkan yardımcısı ve genel yayın yönetmeni Rachel Smolkin ile soru-cevap

CNN'nin Washington'un Badass Kadınları panelini açarken solda, burada resmedilen Rachel, 'CNN'de çalışmakla ilgili en sevdiğim şeylerden biri, organizasyonun tüm bölümlerinde kilit rollerde bulunan inanılmaz yetenekli kadınların sayısıdır' dedi. (CNN)

Editörün Notu:

Rachel Smolkin, CNN Politics'in başkan yardımcısı ve yönetici editörüdür. Kısmen işe alma kararları ve yönetim felsefesi sayesinde CNN'nin küresel dijital platformlarında dönüştürülmesine yardımcı olmakla itibar kazandı. Şimdi, Smolkin yaklaşık 60 çalışanı yönetiyor ve düzinelerce çalışanla işbirliği yapıyor.

Onunla konuşurken, klasik olarak liderlik eğitimi aldığı açık; Columbia Üniversitesi'ndeki Sulzberger Yönetici Liderlik Programı'ndan mezun oldu ve Politico ve American Journalism Review'da baş editörlük yaptı. Yakın tarihli bir röportajda, Smolkin ile bırakmanın, ayrılmanın ve pisliklerden ayrılmanın değeri hakkında konuştum.

Bu Soru-Cevap, netlik, kısalık ve bağlam için hafifçe düzenlenmiştir.

Mel Grau: Grupta, böylesine saygın bir küresel markanın Başkan Yardımcısı olarak bulunduğunuz yerde olmaya çalışan bazı kadınlar olduğunu düşünüyorum. Oraya nasıl gittin?

Rachel Smolkin: Üniversiteden sonraki ilk işim, Philadelphia Inquirer'da güney Pennsylvania'daki mantar çiftliklerini kapsayan bir stajyer olarak çalışmaktı. Bu yüzden insanlara her zaman söylüyorum, kariyerime mantar kompostu ile başladım ve şimdi Washington'u takip ediyorum.

Geriye dönüp tüm kariyerime bakarsanız – bu kadar çok dönen bir şeye yay diyebilirseniz – her zaman büyüyüp en çok öğreneceğim yerin fırsatını arayarak gittim.

20'li yaşlarımın ortalarından sonlarına kadar, iyi çalışmayan bir işi bıraktım ve başka bir işim yoktu. Kocam dışında herkes bunun korkunç bir hata olduğunu ve kariyerimi mahvettiğimi söyledi. Ama o zaman doğru olanın bu olduğunu biliyordum. Sonunda verdiğim en iyi kariyer kararı oldu - CNN'e gelmek dışında - çünkü beni bir gazeteci olarak kim olduğumu ve gerçekten hangi kariyere sahip olmak istediğimi düşünmek için özgür bıraktı.

MG: Özellikle dijitalin daha çeşitli bir kitleye hizmet ettiğini veya en azından ulaşmak daha çeşitli bir kitle?

RS: İzleyicilerimizin bu çeşitliliğini temsil eden bir kadroya sahip olmak önemlidir. Siyaset erkek egemen olma eğilimindedir. Ekibimizde elbette inanılmaz erkek yeteneklerimiz var. Ama aynı zamanda organizasyonun her seviyesinde takımda yer alan kadınlarla da gurur duyuyorum.

Diğer önemli bileşen, sunduğumuz kapsama alanındaki çeşitliliği düşünmektir. Bunun bir kısmı seçmenlerin sesleri gibi şeylere dikkat etmek, ama aynı zamanda sahip olduğumuz ritimlere de bakıyor. Bir siyaset kültürü yazarı eklemek üzereyiz.

Haber odaları silo eğilimindedir. Siyasi takım, spor takımından, iş takımından, eğlence takımından farklıdır. Haber odasındaki ritimleri yapılandırma şeklimiz nedeniyle bazen bağlantıyı kaçırıyoruz. Ve şu anda o kadar önemli bir kültür/politik bağlantı var ki, izleyicilerimiz için çok daha iyi bir iş çıkarabileceğimizi düşünüyorum.

Bu makale ilk olarak, Poynter'ın dijital medyada kıçı tekmeleyen kadınlara yönelik haber bülteni The Cohort'un bir sayısında yayınlandı. Sohbete buradan katılın.

MG: Poynter editörü Ben Mullin ile Nisan 2017'de CNN'de yönettiğiniz dijital dönüşüm hakkında konuşmuştunuz. O sırada, personelinizin Başkan Donald Trump'ın CNN'ye düzenli saldırılarına yanıt olarak enerjik olduğunu söylediniz. İki yıl sonra, hala böyle mi? Nasıl hissediyorsunuz?

RS : Enerjik olduk. Felsefem şudur: Yetenekli insanları getirin. Açık bir misyon duygusu yaratın. O zaman gitmelerine izin verirsin.

CNN'de çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra bir meslektaşım ofisime geldi ve 'Şu anda ne yaptığınızı anlıyorum' dedi. Ben de 'Ah, ne yapıyorum?' dedim. ve dedi ki, 'Gerizekalı olmayan gerçekten yetenekli insanları işe alıyorsunuz.' Güldüm. 'Evet anladın. Yönetim felsefemi kırdın. Yaptığım da tam olarak bu.'

MG: Bazen televizyondaki insanların çok daha küstah, sert ve bir şeyler hakkında bağırmaktan korkmayan bir havası var. Bir yönetici olarak daha disiplinli olmak zorunda mısınız?

RS : İlk söyleyeceğim şey, CNN'deki meslektaşlarımın birlikte çalıştığım en iyi insanlar olduğudur. Wolf Blitzer yayında olduğu kadar havada da iyi. Ekibim ilk başladığında, geldi ve herkese fıstık ezmesi verdi.

Birbirimize yardım etmek için buradayız. Takım olarak yükselir ve düşeriz. Kültürü yaratırken, bunun hakkında düzenli olarak konuşmanız ve vurgulamanız gereken bir şey olduğunu düşünüyorum. Bunu ekibimden bekliyorum. Bunu ekibimden aldığım için çok şanslıyım.

MG: Geçen yıl Anthony Bourdain ve Kate Spade hakkında bir köşe yazısı kaleme aldınız. Sen yazdın , 'Spade ve Bourdain'in yaydığı ışığın altında karanlık içeri sızdı. Ve çoğumuz için kenarlarda geziniyor, bazen uzakta tutuluyor, bazen daha da yaklaşıyor.' Oldukça hareketliydi ve kişisel hissettiriyordu. Ruh sağlığınızı nasıl yönetiyorsunuz ve ekibinizi nasıl destekliyorsunuz?

RS : O kadar yoğun çalıştım ki, 2016 kampanyasında muhtemelen kongre zamanıydı, kendimi aşırı derecede yorgun bıraktım. Ve bu benim için iyi değildi. Ve ailem için iyi değildi. Ve bu benim takımım için iyi değildi.

O andan itibaren, biraz farklı bir şekilde sürdürmeyi düşünmem gerektiğini öğrendim. Her hafta yaptığım ve çok sevdiğim yogaya başladım. Ailemle yaptığım tatillere daha fazla odaklanmaya başladım. Geçenlerde büyüdüğüm, sevdiğim ve özlediğim dans kursuna geri döndüm.

Ekibime şunu söylüyorum: Gazetecilikte çok yoğun bir dönemin ortasındasınız. İzleyicilerimiz için doğru olanı yapmalıyız. Bir de kendimize yer açmamız gerekiyor. Bize güzel gelen onarıcı anlar yaşadığımızdan emin olmalıyız. Bazı insanlar için yemek pişiriyor olabilir. Bazı insanlar için yürüyüş yapmak, bir sanat müzesine gitmek veya kitap okumak olabilir. O şey senin için her ne ise, bence o anları alıp oymak çok önemli.

MG: Kohortta büyük bir şey açıkça başarılarımızdan bahsediyor. Ama değer verdiğimiz bir diğer şey de düştüğümüz yer konusunda dürüst olmaktır. En büyük başarısızlıklarınızdan biri ne oldu?

RS : Başarıya çok fazla odaklanma eğilimindeyiz, ancak başarısızlıklarımdan çok daha fazlasını öğrendim. Kendimi sıkışmış hissettiğim anlardan öğrendiğimi de söyleyebilirim. Dayanıklılığın haber işinde ve liderlikte çok hafife alınan bir nitelik olduğunu düşünüyorum. Çünkü o anlarda, kendinizi sıkışmış hissettiğinizde, kendinizi nasıl çözeceğinizi düşünmeniz gerekir. Geçenlerde bir meslektaşım bana dedi ki, bir deliğe düşmek pek eğlenceli değil, ama ondan tırmanabileceğini bilmek çok fazla güç var.

Buna ekleyeceğim tek şey, kendi başına tırmanmak zorunda değilsin. Bu durumdan çıkmanıza yardımcı olabilecek o insan grubunu bulun.

Dijital medyadaki kadınlar hakkında ek bilgiler, şakalar ve devam eden sohbetler için, her iki Salı günü The Cohort'u gelen kutunuza almak üzere kaydolun.