Christian Science Monitor, 3 yıllık Web öncelikli stratejinin ardından trafiği ve gelirlerin arttığını görüyor

Üç yıl önce, Christian Science Monitor dijital dönüşümün en derinlere inen bir versiyonuna başladı. Ekran haftanın beş günü basılı baskısını öldürdü , haftalık dergi versiyonunu başlattı ve günlük operasyonları tamamen Web'e kaydırdı.

Editör John Yemma geçen hafta bir telefon röportajında, ilk yılın büyük bir bölümünde herkesin “yüzmeyi öğrendiği” uzun bir dönem olduğunu hatırladı. Özellikle haber çalışanları için, günde bir kez teslim tarihlerinin “eski endüstriyel süreci”nden kopuş bunaltıcıydı.

Ancak son iki yılda, biraz azaltılmış bir kadro ile adımlarını attı. trafikte ve haber kuruluşunun finansmanında büyük gelişmeler .

Yemma, sayfa görüntülemeleri (ayda 42 milyon) veya benzersiz (8 ila 10 milyon) ile ölçülen dijital trafiğin büyük değişikliklerden öncekinin beş katına çıktığını söyledi. Hem reklam geliri hem de içerik satışları, 30 Nisan'ı kapatan mali yılda yüzde 50'den fazla arttı.

18,6 milyon dolarlık işletme bütçesi ile Monitor, operasyonlardan yaklaşık 8 milyon dolar ve bir bağıştan yaklaşık 6 milyon dolar daha kazandı. Bilim Adamı Yemma, İsa'nın İlk Kilisesi'nden gelen ek sübvansiyonun bu mali yılda 4,5 milyon dolara düştüğünü ve sonraki dönemde 3,3 milyon dolara bütçelendirileceğini söyledi.

Hedefin, Monitörün 2017 yılına kadar kendi kendine yeterli olması olduğunu ekledi ve oraya programın önüne geçmeyi umuyor.

Yemma, Monitor'ün ciddi 'ne anlama geldiği' ve 'bunun neden önemli olduğu' gazetecilik tarzını Web'in olanaklarına uyarlayarak, gittikçe öğrenilen çok şey olduğunu söyledi.

Örneğin, listeler ve testler raporun temel unsurlarından biri haline geldi, ancak bunlar “gibi konularda”. bilimsel okuryazar mısın Kardashianlardan ziyade.”

Yemma, sitenin yoğun video kullanımını ve 'yapılması güzel ama fazla okuyucu çekmeyen ayrıntılı multi-medya sunumlarını' desteklediğini söyledi. Video şimdi geri döndü, daha seçici bir şekilde kullanıldı, bir prodüksiyon ortağıyla yapıldı ve daha güçlü reklamlar çekti.

gözüme, monitör ana sayfası hızlı haberlere nispeten hafif bir vurguya sahiptir - hikayelerde zaman damgası veya son bir veya iki saat içinde hangi hikayelerin gerçekleştiğinin göze çarpan bir görüntüsü yoktur.

Bu bir derece meselesi, ancak Yemma, Monitörün geçişten bu yana daha fazla “anda” olduğunu ve “daha ​​güncel parçaların (genellikle) doğrudan Web'e (haberlerin) tarandığı ve gösterildiği yere gittiğini söyledi. Google Haberler gibi yerlerde.

Monitor'ün editoryal hedeflerinin ve mali yapısının sıra dışı olduğuna dikkat ederek, daha büyük gazete endüstrisi için bazı ilginç paralellikler görüyorum.

Haftada bir basılı veya tamamen dijital olan bir yayın modeli, Pazar günleri sağlıklı kalırken günlük baskılar reklam ve içerik açısından küçülmeye devam ettikçe birkaç yıl içinde daha yaygın hale gelebilir.

Monitor Weekly'nin 60.000 ücretli abonesi var ve bu, durdurulduğunda günlük baskı tirajında ​​kabaca yüzde 40'lık bir artış (daha düşük bir fiyata olsa da).

Monitor için sorunlardan biri, geniş çapta dağılmış tirajının teslimat maliyetlerine eklenmesi ve öğlen son teslim tarihi gerektirmesiydi.

Tipik günlük baskı raporunun zamanlama eksikliğinden muzdarip olup olmadığı tartışmalıdır. Paradan tasarruf etmek için uzaktan ve birleştirilmiş baskıya yönelik endüstri eğilimi, birçok okuyucuyu geç spor puanları ve daha önceki bir dönemin diğer zımbaları olmadan bırakıyor.

Bununla birlikte, son zamanlarda gazetelerin 24-7 kalabalıkla koşmak yerine katma değerli gazeteciliği, en iyi yaptıkları şeyi vurgulaması gerektiği fikrine bir sarkaç dönüşü var.

Monitör, Web tabanlı bir raporda bu dengeyi sağlamak için bir model sunar.

Monitor'ün yayın stratejisini değiştirmesinden bu yana geçen yıllarda, gazete organizasyonlarında kültür değişiminin zorluğu büyük bir sorun olarak ortaya çıktı.

Yemma, Digital First CEO'su John Paton ve Deseret News'den Clark Gilbert ile hızlı ve kapsamlı dijital yeniden yönlendirme için baskı yapıyor.

“Kültür değişikliği en büyük fırsat, ama aynı zamanda en büyük tek sorun” dedi ve “radikal bir değişim yapmazsanız, bir kuruluş için bir tür şizofren” dedi ve bir ayağı hala günlük hayattayken dijital olarak yenilik yapmaya çalışıyor. baskı işi.

Yemma bir e-postada “Haber endüstrisinin geri kalanı için bir model olup olmadığımızı merak ediyor olabilirsiniz” diye yazdı. 'Evet ve hayır, derdim. Hiçbir zaman korumamız gereken büyük bir yerel sirkülasyon üssümüz olmadı. Ancak kilisenin sübvansiyonunu sistematik olarak azalttığını, yerel bir gazetede basılı reklamların amansız erozyonuna benzer şekilde görebilirsiniz…

'Mesele şu ki, küresel, insancıl, açıklayıcı gazetecilik geleneğimiz yalnızca önce dijital stratejimiz (tamam, önyargılıyım) tarafından azalmakla kalmıyor, aynı zamanda her zamankinden daha zamanlı, alakalı ve yaygın.'

Ya da Yemma'nın yüzmeyi öğrenme analojisini tekrar ziyaret edecek olursak, 'hadi gel, su iyi' gibi görünüyor.