Zodyak Işareti Için Tazminat
İbladlık C Ünlüleri

Zodyak İşareti Ile Uyumluluğu Bulun

Roland S. Martin'den girişimci olmak için 5 ipucu

İş Ve İş

Roland S. Martin, Poynter'in Dijital Medyada Çeşitlilik için 2018 Liderlik Akademisi'nde 25 gazeteciyle yaptığı konuşmanın başlangıcında, “İş konusunda gazetecilerden daha cahil insan görmedim” dedi. 'Ve buna iş yapanları da kapsıyor.'

Haftalık, tıklım tıklım dolu bir programın dördüncü gününün sonunda, katılımcılar sandalyelerinde doğruldular. Ödüllü gazeteciden zorlu bir aşk yaşamanın zamanı gelmişti.

Dijital Medyada Çeşitlilik için 2019 Liderlik Akademisi için başvurular 14 Haziran Cuma günü sona erecektir. Şimdi Uygula!

Martin, bu yılın Nisan ayında günlük dijital şovu #RolandMartinUnfiltered'ı başlattı ve Poynter'dan canlı yayın konuşmasından sonra. Aynı zamanda, üç kitabın yazarı ve uluslararası bir konuşmacı olan “The Tom Joyner Morning Show” için kıdemli analist olan TV One Cable Network'ün ev sahibi ve yönetici editörüdür.

Ana işi mi? 'Me, Inc.'in en büyük hissedarı' olduğunu söyledi.

Başka bir deyişle, tam zamanlı bir girişimcidir. İşte Martin'in gazetecilerin bilgi sahibi olmalarına yardımcı olacak konuşmasından işle ilgili beş ipucu.

1. İşvereniniz size sahip değil. Sen sana sahipsin.
Martin, gazetecileri, çalıştıkları büyük isimdeki şirketten değil, orada yaptıkları işten değer elde etmeye çağırıyor. Çünkü iş dünyasında, 'Sen bir elektronik tablodaki bir satırdan başka bir şey değilsin.'

Sadakat söz konusu olduğunda, girişimciler şirketlerine değil kendilerine öncelik verirler. Bu, Twitter kullanıcı adınıza şirket adınızı eklememek kadar basit veya birden fazla yan koşuşturmayı dengelemek kadar karmaşık olabilir.

Martin, “Bu bakış açısının bencil olduğu konusunda eğitildik” dedi. 'Değil.'

Düşünmedeki değişimi başlatmak için, işveren-çalışan ilişkinizi bir müşteri-satıcı ilişkisi olarak düşünmenize yardımcı olur. Sözleşmenizi gözden geçirin. Bu işi iyi yapın. Ardından, gelir akışınızı çeşitlendirmek için diğer sözde satıcılara başvurun.

Basitçe söylemek gerekirse: 'Beyaz erkek yöneticiler, paranızı kontrol etmezlerse sizi kontrol edemezler.'

2. Yeni işinizin ilk gününden sonraki işinizi planlamaya başlayın.
Martin, 'Gazeteciler pembe fiş aldıklarında çıldırıyorlar' dedi. Çünkü uzun oyunu oynamadılar. İşten çıkarmalar haber sektöründe talihsiz bir gerçekken, bir yerde uzun süre kalmaya güvenmek imkansız. Martin, girişimci ruha sahip gazetecilerin sürekli olarak bir sonraki şeyi planladıklarını söyledi.

Bunun bir kısmı, sizi işten işe takip etmeleri için hedef kitlenizi oluşturmaktır. Diğer kısım, mevcut işinizde insanlarla ilişkiler kurmaktır. Satış ve pazarlamada insanlarla arkadaş olun. Kaynakları potansiyel ortaklar veya yatırımcılar olarak düşünün.

Martin, “İnsanlarla konuşurken neyi temsil ettiğinizin tamamen farkında olmalısınız” dedi. “Kariyerinizi oluştururken, çizgiyi düşünün. Bugün, röportaj yapıyorum. Yarın, atış yapıyor olabilirim.'

3. Odada çalışın.
Martin, 'Herhangi bir zamanda kiminle buluşacağını bilmiyorsun,' dedi. 'Çoğu insan fırsat geldiğinde hazır değildir.'

Girişimci olmak 7/24 bir zihniyettir. Kendiniz için çalıştığınızda mesai saatleri yoktur. Martin'e göre, bir mekana ne zaman girseniz, amacınız mümkün olduğu kadar çok insanla mümkün olduğunca çok sayıda gerçek bağlantı kurmak olmalıdır.

Martin, ''Bana kim yardım edebilir?' ile başlamayın. Niyetinizi bu belirler,' dedi. 'Gerçek şu ki - biriyle tanışabilirsiniz ve bu 10 yıl sonrasına kadar tezahür etmeyebilir.'

Bu iddialı ağ, içe dönükler için bile göründüğü kadar zor değil. Martin, “İlişkileri nasıl geliştirdiğiniz ve şekillendirdiğiniz, kaynaklara nasıl yaklaştığınızla aynıdır” dedi. 'Aynı yetenek.'

4. Bir CEO gibi düşünmek için kendinizi şartlandırın.
Giriş çıkış. CEO'lar sürekli olarak bu dinamiği hesaplıyor ve gazeteci girişimcilerin de yapması gerekiyor. Martin, daha büyük bir şirket için çalıştığınızda, ofis malzemelerinin bakımını yapmak, ekipmanı değiştirmek veya birden fazla kişiyi görevlendirmek için gerekenleri gözden kaçırıyorsunuz.

Martin, “Çoğu gazeteci girişimci tarafa gittiklerinde başarısız oluyor” dedi. 'Büyük şirket felsefenizi küçük şirketinize getirmeyin.'

Zamanınıza nasıl değer verdiğiniz de dahil olmak üzere maliyetleri bilin. Faydalarını bilin. Her ikisini de göz önünde bulundurarak, şu anda nerede çalışıyor olursanız olun, akıllıca kararlar alın.

5. Küçük şirketlerde olsalar bile büyük fırsatlara odaklanın.
Martin, anahtarın masaya oturmak olduğuna inandığını söyledi. Yönetici yapımcılar, CNN'de veya bir start-up'ta olmalarına bakılmaksızın yönetici yapımcılardır.

Martin, “Büyük bir şirkette küçük bir fırsata sahip olmaktansa, küçük bir şirkette büyük bir fırsata sahip olmayı tercih ederim” dedi. 'Sadece şirkete değil, fırsatlara odaklanın.'

Martin öncelikle zenginlik yaratmak ve kariyer basamaklarını tırmanmaktan bahsederken, aynı zamanda kendinizi düzenli olarak değerlendirmenin önemini de vurguladı. Çünkü sonunda, değerlerinizi, hedeflerinizi ve becerilerinizi anlamak, yolunuza çıkan doğru fırsatı belirlemenize yardımcı olacaktır.

2018 Poynter-NABJ Dijital Medyada Çeşitlilik Liderlik Akademisi, sponsorlarımız TEGNA Vakfı ve Scripps Howard Vakfı'nın cömertliği sayesinde mümkün oldu.